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结论
本文在对供应链绩效评价相关理论进行研究和对 BMS 目前供应链的现状进行分析的础上，利用平衡计分卡模型，分别从客户、业务流程、学些和成长、财务四个维度选取供应链绩效评价指标，从而构建了一套 BMS 供应链绩效评价指标体系。利用层次分析法对构建好的巴恩斯供应链绩效评价指标体系中的各级指标进行权重设定，并采用 0-10 分评价指标实际得分评定模型对指标进行标准化，运用加权法计算供应链各维度以及供应链整体得分。随后，使用 2018 年和 2019年的数据对 BMS 供应链绩效进行综合评价。最后对巴恩斯供应链绩效评价的结果进行分析和纠偏。通过对巴恩斯供应链绩效的评价发现目前巴恩斯供应链亟待解决的问题：库存周转率低、呆滞库存高、供应链成本高、信息传递不及时。最后，在纠偏的基础上针对上述四方面的问题有针对性的提出共计十项提升绩效的对策。通过该十项对策建议，期望可以帮助 BMS 市场竞争日益接的今天抓住信息化机遇提高内部业务流程水平，降低供应链成本，从而增强企业的市场竞争力。
虽然本文已经对近些年相关供应链管理、供应链绩效评价的文献做了大量的调查研究，在对巴恩斯供应链绩效评价工作上取得了进展，但是影响供应链绩效的因素是多方面的，由于本人能力的局限，文章仅从平衡计分卡的四个维度对BMS 供应链绩效评价进行了一定的研究，因此文章还存在很多不足之处，例如：
（1）在利用平衡计分卡进行评价指标体系构建时仅从传统的四个维度着手进行研究，针对模具行业的特性，分析问题的维度可以再增添一些代表模具行业特征的内容。
（2）由于当前本人研究能力所限，根据评价结果，仅针对成绩明显劣势的指标提出了改善方案。针对目前成绩尚可的指标没能做细致的研究，待后续工作中陆续加以分析并改善。
（3）对供应链绩效评价指标的选取方法、供应链绩效评价方法的研究还不够深入。
参考文献（略）
