本文是一篇研究供应链的论文，通过以上篇章对于泛海建设供应链的营运资金管理的案例分析，可以看出房地产行业的发展环境日趋恶劣，发展空间也受到很大限制，这就更加要求房地产企业必须要重视营运资金的管理，而供应链管理对于企业的营运资金甚至企业的整体经营管理都有至关重要的作用。
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1 研究背景
房地产行业在我国经济发展中占有至关重要的地位，其占国内生产总值的 5%以上，是我国国民经济的主导产业，对国民经济的健康发展起至关重要的作用。房地产不仅能够拉动我国经济的发展，还能够推动其他领域的发展如商业、建材、水泥、能源等一系列的相关产业，成为了经济稳定发展的动力来源。近几年，国家为了抑制房地产泡沫，使房地产行业能够平稳发展，出台了一系列的宏观调控政策，例如“限购政策”、“去库存化”、“去杠杆”等，也正是由于房地产行业受到政策的影响较大，其所处的市场环境也是日益严峻，存在了很多的不确定因素，再加上房地产行业的建设开发周期也比较长，建设期间涉及到的资金数额也比较大而且资金回笼的速度相对较慢，很可能会在采购、建设、营销等环节上出现存货过度积压、投入使用的资金无法收回等一系列高杠杆经营的现象，而有些房地产企业对于自身的管理又不规范，企业就有可能会陷入资金短缺、资金链断裂甚至是企业破产的风险。在面对这样的风险，对于很多房地产企业来说提高营运资金管理效率和加快周转速度是必要的。
营运资金管理是企业的日常财务管理范畴中的一个非常重要的部分，本质上就是对企业流动资产和流动负债的管理，这是与企业的经营直接相联系的，一个企业如果想要拥有高效率的运转体系就必须要对营运资金加强管理。另外，营运资金会影响到企业内部生产经营和内部管理的方方面面，从采购、建设到营销各个环节都离不开充足的营运资金。很多房地产企业由于不能满足自身的营运资金使用需求，导致面临破产，据统计资料数据显示，截至 2018年末报表披露， 136 家房地产上市企业累计超过了 6.04 万亿元的负债，相比上期增长了23.21%。需要留意的是，在这 136 家房地产上市企业中，有 36 家房地产企业的资产负债率超过了 80%，占比将近 26.5%。因此房地产企业能拥有高效率的营运资金管理对企业的长期生存和有效发展是有助的。从上数情况可以看出，房地产行业是一个高杠杆行业，资金链压力普遍比较大，外部融资是否顺畅也决定了企业的偿债能力。因此房地产企业发展的核心就是要使用高效率的营运资金管理模式，降低生产经营中存在的风险。
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1.2文献综述
1.2.1 供应链理论的研究
供应链领域有较多的参考文献，大批海外教授学者对此领域进行了详细的研究和探讨。下面对供应链发展过程中前人的研究文献进行具体论述。
针对供应链和供应链管理的内涵方面，以下几个国外学者提出了不一样的看法。1985 年，Houlinhand[1]创新性地提出了供应链的定义，即供应链是由供应商企业、生产商企业、销售方企业到最终购买产品的顾客组成的一个产品循环系统，在这条链状循环系统上，资金和产品是循环流通的，而产品的信息则是相互流通的。Peter C.Brewer(2000)[2]对于供应链的定义给出了更加明确的解释，将涉及不同业务流程和环节的上游供应商、中游生产商和下游顾客相互联结在一起组成一个网状循环系统，最终的目的是为消费者提供相关产品和服务，实现企业的利益和价值最大化。
另外，一些国外学者还将供应链与公司管理的实际情况结合在一起研究。John Sagan（1955）[3]提出了供应链的管理要考虑到企业外部环境的变化因素，不能仅局限于企业的内部流程，要依据公司所处行业的发展趋势来管理公司，将公司的供应链管理融入到公司所处的整体竞争环境中去。Xavier(2013)[4]选取房地产开发企业的中小型公司进行案例研究，针对不同的中小型公司财务数据、经营情况等方面的对比，对其在竞争过程中营运资金管理水平的高低得出以下结论：对于房地产开发企业的中小型企业来说，不论企业的营运资金是否充裕，都会对企业的核心竞争力有所影响。所以他建议中小型企业要与供应链上的中心企业加强业务往来，建立战略联盟，能够迅速提升企业的营运资金管理水平和周转效率。GodfredAdjapong Afrifa(2016)[5]选取了不同类型的近 7300 家的公司，通过对其近十年财务数据的回归分析，得出以下结论：现金流动量较少的企业可以减少营运资金的投入，相反地，对于现金流动量较多的企业可以增加营运资金的投入，这样可以更有效地提升公司的整体经营水平。
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第二章 基于供应链的营运资金管理理论
2.1营运资金管理的基础理论
2.1.1 营运资金的内涵
（1）营运资金的概念。营运资金是在企业正常的生产经营流程中，能够预留出短期内无法正常流通的款项。可以分别从广义和狭义两个方向进行阐述。从广义的角度看，营运资金可以涵盖企业中所有的流动资产项目，包括货币资金、存货、短期投资和应收款项等等，可以用来研究流动资产的存有储量、周转状态以及融资渠道等。但是从广义的角度来看并没有考虑到流动负债，所以这一方面是不太科学的、比较片面的。从狭义的角度看，主要是反映某个时间点的财务状况，也就是流动资产减去流动负债的差额。当这个差额大于零时，流动资产就要比流动负债多，那么相对应的财务状况就比较好，企业的营运资金周转率也会有所提升；当差额小于零时，流动资产就要比流动负债少，那么财务状况就相对来说比较差，企业的营运资金周转率也会降低。但是从狭义的角度上只是单纯的考虑了两者的差额的影响，也并不是非常完善的，因此需要将广义和狭义的角度联系起来，不能将思维局限在这两种概念上，把握住全面的思维，才能真正提高企业的营运资金管理效率。
（2）营运资金的特点。行业和企业性质不同，那么营运资金的特点也是不一样的，只有将营运资金自身独具的特点找出之后，再根据企业自身实际情况才能制定出提升营运资金管理的方法。营运资金的最重要的特点包括以下几个方面：变现速度快、流动性好；筹集的渠道多；周转速度较快。
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2.2供应链管理的基础理论
2.2.1 供应链的内涵
（1）供应链的概念。供应链是一条从上游供应商企业到中心生产企业再到下游购买商企业的链条，将企业的供应商、生产制造商、经销商和消费者看成一个整体的连通系统，对于供应链上的每一个环节都需要紧密相扣、联系在一起，并利用大数据互联网，使供应链的各个环节实现信息融通。还强调了供应链上各个环节的企业要互相协作，建立起良好的战略合作关系，因此可以将供应链看成为一个整体，在每个环节上都要注重联系、沟通，这样才能使企业的每一个部门达到最高效率，企业的利润才能增长。
（2）供应链的特点。供应链最主要的特点是以下几个方面：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求性。动态性是指随着外部市场竞争环境的变化和企业自身战略的调整，供应链和供应链上的企业也在随之不断变化；复杂性是指供应链的各个环节是由很多行业类型都不同的企业构成，这就导致了供应链管理比单独管理一个企业的内部流程要复杂；交叉性就是同一家企业可能不同的供应链上担当不同的角色，有可能是核心企业，也有可能是上下游企业，这就会形成一个交叉结构；面向客户需求性就是企业的最终目标，要求企业能够高效及时的解决客户的需求。
2.2.2 供应链的分类
供应链有两种不同的角度——外部供应链和内部供应链。外部供应链是指企业在外部供应链流通链条上的供需网络，主要涉及到的是产品供应商、产品生产商、货运商、分销零售商和最终的消费者。而内部供应链就是指企业内部的供需网络，主要关注的是企业内部的产品生产流通的过程，主要涉及到的有采购部门、生产加工部门、仓储管理部门和销售部门等；
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第三章 泛海建设供应链导向的营运资金管理现状...............................21
3.1泛海建设基本情况介绍 .....................21
3.2泛海建设供应链构成..................22
3.3泛海建设供应链导向的营运资金管理财务指标分析.....................23
第四章 泛海建设供应链导向的营运资金管理存在的主要问题及成因..........................36
4.1采购环节营运资金管理存在的主要问题........................36
4.1.1 原材料存货占比过大 ......................... 36
4.1.2 与上游供应商关系紧张 ...................... 36
第五章 泛海建设供应链导向的营运资金管理的对策...........................40
5.1采购环节营运资金管理的对策 ..................40
5.1.1 推广“零存货”模式 ，降低采购成本 ............................. 40
5.1.2 与上游供应商建立战略联盟合作伙伴关系 ..................... 41
第五章 泛海建设供应链导向的营运资金管理的对策
5.1采购环节营运资金管理的对策
5.1.1 推广“零存货”模式 ，降低采购成本
“零库存”模式并不是仓库存储的数量为零，而是一种给交特别的供给模式，在这个模式中对库存进行规划管理，使得企业在满足正常生产经营需要之外达到库存储备量最少化。通过对“零库存”模式的推广，企业能将库存控制在最合适的水平，降低不是维系正常生产经营所必
