A公司的供应链业务风险管理研究

织的职能职责分配，避免出现管理真空，也不能出现管理重叠，要保证每个职能的分配恰到好处。合同风险（F3）应该强化对合同的审查，对商务条款中错漏及模糊的条款，一定要认真讨论修改，不能为了业务放弃风控管理，同时要规范合同签署的内部流程，对合同商务条款提前进行报备讨论。人员风险（F8），过去 A 公司对项目部资源倾斜太多，导致公司的其他管理人员不足并且缺少足够的学习培训，后续需要对管理人员加强职业素质和职业技能培训，通过学习相应的供应链管理知识，对参加培训人员的多种基础管理水平和基本业务模式进行培训 ，通过学习和培训这种方式来化解可能出现的风险。

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第六章 总结与展望

6.1 总结

本文通过 A 公司所处的复杂的外部竞争环境和内部管理缺失的情况的分析，根据 A 公司2017 年-2019 年实施的 5 个主要项目为切入点，配合 A 公司供应链业务现状分析。采用了德尔菲法和案例法相结合的方法对 A 公司供应链业务风险进行分析，并构建了总共三级的风险体系，包括 3 类二级风险和 10 类三级风险。文中运用层次分析法，对 A 公司供应链业务风险进行识别分析，确定各类业务风险的权重值，并对各类业务风险制订具体风险控制措施，为 A 公司供应链业务风险控制提供了参考依据，也具有一定的实践指导意义。现将本文分析和研究的结论总结如下：

（1）通过对 A 公司现状的分析和 2017-2019 年 A 公司 5 个现实案例中出现的供应链业务方面存在的问题进行剖析，将 A 公司在整个供应链业务流程中已经遇到和可能遇到的风险进行详细的列举，基于德尔菲法对 A 公司供应链业务风险进行识别。

（2）构建出 A 公司供应链业务风险表，包含 3 类二级风险和 10 类三级风险，基于 AHP法对供应链业务风险评估，对得到的风险权重值进行整理排序，得出质量风险、供应商管理风险和是影响 A 公司供应链业务的最主要风险。

（3）根据各业务风险评估所得权重进行排序，构建了 A 公司供应链业务风险的风险等级表，根据每种业务的风险严重程度和风险发生概率，结合每个风险自身的现实情况和特点，匹配与之相适应的风险应对措施。

（4）利用风险应对策略，对 10 类三级风险进行风险等级划分，根据风险等级划分的结果匹配相应的风险应对措施，并通过多种管理体系建设作为供应链业务风险管控措施。通过强化企业自身的制度约束和规范管理，通过对供应商优质资源的整合控制，建立一套完整的风险应对和管控措施，为 A 公司以及其他供应链业务公司的供应链业务风险应对打下了基础。

参考文献（略）