第 5 章 TSH 公司逆变器供应商绩效考核优化方案的实施及效果分析 .............. 55
5.1 TSH 公司逆变器供应商绩效考核优化方案的实施 ....................................... 55
5.1.1 实施流程 ................................ 55
5.1.2 实施计划 ............................................ 56
第 5 章 TSH 公司逆变器供应商绩效考核优化方案的实施及效果分析
5.1 TSH 公司逆变器供应商绩效考核优化方案的实施
5.1.1 实施流程
在实施 TSH 公司逆变器供应商绩效考核优化方案的过程中，制定绩效考核流程并顺畅执行，便于保障考核结果的准确性。依据优化后的绩效考核小组组织结构，要求小组成员负责每月采集供应商绩效考核的相关数据，核算供应商在其部门的绩效分数与排序。待完成计算工序后，开发工程师负责汇总得分结果，对供应商绩效评分进行高低顺序的排列。其他成员在召开小组会议期间，主要负责汇报供应商的历史问题改善结果与当前管理改善运行概况，预测可能出现的新问题并提出改善建议。开发工程师同时负责会议结束后的结果与问题汇总，明确供应商的排名、绩效减分等实际情况，与供应商之间形成信息反馈交流。具体实施流程如图 5.1 所示。
此外，详细划分考核内容与各责任人的工作内容，由此保障绩效考核结果的科学性。如表 5.1 所示，优化后的供应商绩效考核小组具体分工有所不同，对应的工作内容也不尽相同。
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
对供应商绩效考核管理是供应商管理重要工作之一，供应商管理水平高低决定了公司市场竞争力。鉴于此，本论文将结合 TSH 公司的实际情况，通过搜集大量有关供应商绩效考核体系方向的文献资料，学习和归纳国内外的相关成果，全面系统化梳理绩效考核领域的理论研究成果。通过理论与实际的有效结合，剖析 TSH 公司的绩效考核体系现状，目前绩效考核体系的应用情况和问题，以便确立需要完善部分。探索改进、优化供应商绩效考核体系方法和措施，并充分利用 TSH 公司目前具备的云服务平台和大数据中心，构建一个全面的、准确的供应商绩效管理体系。现有如下研究结论：
（1）由 TSH 公司逆变器供应商实际情况可知：公司供应商管理主要由供应商开发管理部、采购部、品质部、工程技术部四个部门共同完成，共有 20 多家供应商；通过与 TSH 公司采购人员及专家的探讨，将常规及一般供应商、战略供应商、关键供应商作为主要供应商分类，设定 6 个一级供应商选择评价指标，包括成本控制、质量要求、技术水平、供应能力、服务水平、管理水平，并采用层次分析法选择供应商，以提高整个选择过程的效率；TSH 公司目前的绩效考核体系，主要由价格、质量、交期和服务 4 个方面的指标组成，分别由供应商开发管理部、采购部和品质部负责考核；每年 TSH 公司对逆变器供应商组织一次年度综合服务水平评分，准确进行逆变器供应商绩效等级分类；TSH 公司供应商绩效评价方法主要是采用加权点数法，按月度评价与年度评价情况合理调整供应商绩效考核方案。
（2）由 TSH 公司逆变器供应商绩效考核问题可知：供应商绩效评估指标设置不合理，主要体现在供应商绩效管理目标未与企业目标直接挂钩、对不同类别的供应商未制定对应的评估指标，不利于有效提升供应商绩效表现；供应商绩效评价方法不合理，主要体现在权重设置不科学、对不同类别的供应商未制定对应的指标权重。
（3）由 TSH 公司基于云服务逆变器供应商绩效考核方案可知：明确逆变器实时监控系统的总体架构、逆变器实时监控系统的功能及设计，进一步优化基于云服务的 TSH 公司逆变器实时监控系统的构建过程；明确供应商绩效考核优化目标、坚守供应商绩效考核优化原则，更好地落实基于云服务供应商绩效考核目标；针对 TSH 公司逆变器供应商绩效考核组织架构的不足，优化重组现有的业务流程，构建新的供应商绩效考核结构，以不断提高绩效考核的实效性；基于云服务的 TSH 公司逆变器供应商绩效考核方法的优化，主要体现在供应商绩效考核周期、供应商绩效考核流程、供应商绩效考核方法选择、绩效等级下订单动态分配 4 个方面；提出基于云服务的 TSH 公司逆变器供应商绩效考核实际应用，
保障对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核，从而促使整个供应商体系满足企业发展的需要。
参考文献（略）
