本文是一篇战略管理论文，本文从A科技有限公司面临的内外部环境入手，对外部机遇与挑战、内在优势与不足展开深入分析，归纳、总结出其中存在的不足，并在企业战略理论的指导下，与企业实际情况相结合，制定出符合公司需求的发展战略。
第1章 绪论
1.1研究背景
A科技有限公司是一家高科技公司，该公司在长期发展中得到了大量客户的认可，在应急指挥领域取得了良好的发展，其主要客户为政府单位及相关部门，业务范围主要为客户应急指挥系统提供建设规划，提供与之相关的总体集成服务，包括但不限于软件开发、系统集成、运行维护等。根据A科技有限公司披露的信息来看，公司经营良好，财务数据逐年增长，在行业内排名日益提升，这使公司在应急指挥领域的影响力逐步增强，在相关市场中占据了较高市场份额。A科技有限公司2022年公司总资产规模为3003万元，年净利润为234万元。公司在消防通信指挥方面具有较强优势，在该市场中的市场占有率呈现出逐年上升的趋势，截止2022年A科技有限公司在消防通信指挥市场中的占有率达到55%。A科技有限公司在公安通信指挥市场中同样占据了较高市场份额，市场占有率达到30%。随着产业经济进一步发展，A科技有限公司所面临的市场竞争压力逐步上升，这将给公司发展带来一定的影响。
首先A科技有限公司在目标市场中占据了较高市场份额，但是公司在业绩增长方面却存在缺乏动力的情况。A科技有限公司在长期发展中将大量资源投入到公安、消防细分市场中，通过深入耕耘细分市场的方式获得了大量营收，这两项业务收入在公司总营收中的占比为74%。2018-2021年，是A科技有限公司迅猛发展的时期，但2021年以后公司业绩增长幅度显著下降，财务指标出现不同程度的增长乏力情况，因此同样面临较为严峻的业绩增长压力。
结合以上分析能够发现，A科技有限公司在细分市场中占据绝对优势，细分市场基本格局已经确定。在这种情况下，A科技有限公司必须采取措施提升细分市场份额，为现有客户提供更为完善的服务的同时，加大对新客户的发掘力度，从而获得更好的可持续发展机会，这也是A科技有限公司发展必须要解决的问题。因此A科技有限公司必须要对自身内外部环境进行分析，紧抓发展机遇，同时制定满足自身发展需求的企业发展战略。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
随着现代科技持续发展，再加上贸易全球化带来的冲击，企业内外部环境出现了较大变化，这也给企业带来了大量风险，进而对公司发展产生影响。随着企业竞争越发激烈，企业制定的战略目标将会对自身发展产生直接影响，A科技有限公司在经历了业务爆发式发展阶段后，目前正处于业务增长停滞阶段。通过对该现象深入分析后发现，主要是因为公司没有树立明确的战略目标，存在战略定位模糊的情况，从而导致其业务发展方向不清晰，严重阻碍公司的长远发展。因此公司亟需进行战略优化调整，找到其发展中存在的问题，在公司现有战略优化的基础上，帮助公司制定全新的发展战略。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
国内外学者基于对科技行业发展现状进行分析，帮助科技企业制定满足其发展需求的战略，取得了大量研究成果。通过梳理整合这部分研究成果，并结合实践分析总结经验，帮助企业制定行之有效的发展战略。本文在研究中主要参考了战略理论，基于该理论对A科技企业现状及发展展望进行分析，找出各类因素产生的影响，帮助企业树立明确的发展目标，从而推动A科技企业获得更好的发展。
（2）现实意义
A科技有限公司面对转型困难，发展瓶颈的问题，首先要做到知己知彼；就公司定位，产品定位，服务定位，客户层级，竞争对手，行业前景等问题逐一分析；其次结合企业的管理和优劣势，突出拳头产品或者服务，争取本身资源的高效利用；最后是确定公司的发展战略，使战略为企业的成长提供标杆性的指引，充分发挥自身的优势，并克服自身的劣势，使企业在正确的发展道路上持续前行，最终达到做大做强的目的。
第2章 相关理论概述
2.1概念界定
应急信息化是指使用信息技术等方式为突发事件提供应急处理服务的信息系统，其通常由以下几部分组成：设施、信息、应用服务、技术标准、信息安全等。
急资源是指在处置突发事件时所使用的产品与服务，在突发事件处置中必然会消耗一定的人力、物力、信息、技术、装备等资源。
应急指挥调度系统是为了实现突发事件处理的综合性指挥通信平台，能够将各种业务转变为能够直接识别的数据信息，使工作人员能够较为直观的获取信息，为突发事件妥善处置提供支持。比如在突发事件处置过程中，应急管理人员需要协调各专业部门、团队的工作，确保各部门发挥应有作用。
2.2理论基础
“企业战略管理是企业根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程” [30]。
与企业的组织结构一样，战略管理也划分为若干层次，不同层次的战略管理对应不同的组织层次，它们相互联系，又相互作用，共同构成了企业战略管理的体系。“企业战略系统主要由以下两部分组成：一是企业战略目标体系；二是企业战略体系。前者可以细分为使命、愿景与目标，能够帮助企业采取合理措施来实现自身战略目标；企业战略体系分为总体战略、业务战略与职能战略三个层次” [30]。本文主要针对后者进行深入研究。
第3章 A科技有限公司概况及问题分析 ............................ 18
3.1 A科技有限公司概况 ............................ 18
3.2 A科技有限公司存在的主要问题 ........................ 18
第4章 A科技有限公司战略环境分析 ........................... 21
4.1公司外部环境分析 ................................. 21
4.1.1PEST宏观环境分析 ................................................ 21
4.1.2波特五力模型行业与市场环境分析........................... 23
第5章 A科技有限公司战略制定与选择 ............................. 46
5.1战略制定SWOT矩阵 ..................................... 46
5.1.1优势-(Strengths) ......................................... 46
5.1.2劣势-(Weaknesses) .......................... 47
第6章 A科技有限公司发展战略实施与保障措施
6.1公司发展战略的实施措施
6.1.1成立战略执行小组
A科技有限公司组建了专门的战略执行小组，小组成员涵盖了公司管理层的主要人员，这些人以身作则，深入理解企业战略，坚决执行战略决议，起到带头作用，从源头上保证战略执行的一致性，不仅负责统筹实施新战略，而且还要对过程进行监督和进化，确保目标的实现。如图6-1所示：
第7章 结论与展望
新冠疫情后，企业、社会大众等满怀激情投身生产活动中，政府为了快速恢复疫情之前的经济形势，接连颁布实施了多项扶持措施，为企业恢复正常经营活动提供了很大的支持，同时也应该认识到，长达三年的新冠疫情严重影响到企业的正常发展，很多企业仍然处于发展困境中。A科技有限公司属于科技型企业，它在应急行业信息化平台建设中发挥了显著的作用，A科技有限公司面对新的外部环境条件，应深入挖掘自身潜在优势，并使其转化为核心竞争力，为政府部门以及社会从事应急业务的团体或组织提供高质量的产品和服务。本文从A科技有限公司面临的内外部环境入手，对外部机遇与挑战、内在优势与不足展开深入分析，归纳、总结出其中存在的不足，并在企业战略理论的指导下，与企业实际情况相结合，制定出符合公司需求的发展战略。
本次研究中不仅使用了企业战略管理理论、增长型战略理论、集约型增长战略理论等，而且还收集和分析了大量相关数据；分析了A科技有限公司现有发展战略及经营状况，发现了公司发展中存在的不足；研究中使用了波特五力模型、SWOT矩阵、QSPM矩阵、PEST工具等多种分析工具。
本文从不同角度阐述了A科技有限公司所面临的环境条件，并通过赋权量化公司内外部关键因素的方式，找到该公司所面临的外部发展机遇以及挑战，明确自身优势与不足，并通过SWOT矩阵分析法对机遇、挑战以及优势与劣势进行分析、组合，从而得到适合公司实际需要的三个备选战略方案。最后利用QSPM矩阵法量化选择备选战略方案，得出A科技有限公司未来适合采用集约型增长战略的结论。
参考文献（略）
