第 1 章 绪论
1.1 研究背景
CF 净水厂位于赤峰市红山区红山北路的红山脚下英金河南岸，承担着收集处理中心城区(红山区、松山区)范围内的生活污水和部分经处理后排放的工业废水的任务。服务面积 81km2，服务人 65 万人。经 CF 净水厂一分厂进水口流量监测，城市现状工业、生活总排水总量为 22.0 万 m3/d，现污水处理厂处理能力为 16 万 m3/d，已满负荷运行，其余 6 万 m3/d 的污水在污水厂进水井处溢流后排至英金河，已不能满足污水处理需求。
随着国民经济总量增加和社会发展，地下水资源成为关键因素，其中地下水水质污染和水位下降已经成为亟需解决的重要问题，不只是地下水资源，地面水体也同样面临着污染加剧的威胁，整个水体都呈现出恶化的趋势。社会经济的可持续发展离不开水资源的持续利用，因此对水资源的开发在满足社会进步和经济发展的前提下，要着重考虑环境水资源的承受能力，对水资源利用开发的同时进行切实有效保护。作为减少水资源污染的重要手段，对污水的综合治理尤为重要，污水经过净化达标后排放，能够最大限度减少社会活动对水资源的污染，同时排放的达标污水，又能够对地下水作适当的补充，实现对水资源的采补平衡，同时解决制约社会进步和经济发展的两大难题即水环境污染和水资源短缺。
为全面落实国家节能减排相关政策，完成自治区政府下达的节能减排指标，CF 市十分重视中心城区污水治理，拟建设 CF 净水厂新建污水处理工程，用以处理城区生活污水与工业废水。按照中心城区总体规划，CF 净水厂新建再生水处理厂位于赤峰市红山区红山北路的红山脚下，原污水处理厂三期及中水回用工程东北侧，北面是英金河，南面紧靠公路，距市区 10 公里。总扩建处理水量为 10.0 万 m3/d。
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1.2 研究意义
该项目不同于一般的新建项目，再生水建设项目涉及的建筑物数量多，总工程量大，而且又涉及到专业建筑物的建设以及专业设备的调试，整个工程的质量要求高，多个建筑物多个工序的交叉作业也多。CF 作为典型的北方城市，冬季环境温度低于零下二十度，而春秋季的风沙大，夏季雨水多，在施工过程中受到自然环境、政策环境等多种因素影响，工期延误事件屡有发生，为了弥补工期而造成潜在质量风险或是成本增加等风险。工程项目的进度管理与控制是整个工程得以顺利按质按量完成的保障。但是工程项目实施过程中，经常会出现进度计划受限、具体控制不到位、动态监测不灵活等问题，而这些问题影响工程合同的执行以及工程质量的保障。
为保证新建污水厂再生水项目施工按期完成，合理分配资源，节约施工成本，本文的主要研究内容是新建污水厂再生水项目的进度管理理论，并在实际建设过程中将项目进度管理理论应用于实际。在文章顺序上按照项目进度管理的一般流程，首先对项目所有的工作进行结构分解，将所有项目工作活动体现在清单中，按照各个项目活动之间的空间与逻辑关系，将所有清单中的项目活动排序。为了保证项目进度按照进度目标顺利实现，保证各个项目活动例如各构筑物施工、建筑物施工、设备安装调试都有足够的施工时间，需要对项目进度进行优化管理。首先，根据项目具体情况制定出切实可行的项目进度计划。其次，根据进度管理需要建立进度控制体系，依据科学的进度控制的方法和工具对项目的进度实施总体把控，将项目的工期控制在实现计划的目标之内。
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第 2 章 CF 净水厂再生水建设工程进度管理现状与存在问题分析
2.1 CF 净水厂再生水建设工程项目进度计划
项目建设进度管理主要分为进度计划的编制以及进度计划确定后在施工阶段的进度控制两个大的部分。为了确保 CF 净水厂再生水建设工程的建设目标按期实现，需要编制项目进度计划，进度计划的编制是安排在净水厂建设项目施工之前需要做好的工作，项目进度计划需要每一项作业确定要做什么，什么时候做，需要多少人力资源，由谁来做，并且在整个项目的实施过程中，需要根据实际施工中遇到的问题，动态闭环调整进度计划，按照项目进度的实际情况将项目计划的管理动态贯穿于整个项目中。在编制项目计划时应当通盘考虑多方因素，按照施工方案合理安排施工，应该尽量将在同一空间施工的项目分开，有效缩短施工工期。
2.1.1 项目建设进度计划编制
整个 CF 净水厂再生水建设工程分为四个阶段，分别为前期筹备、土建施工、室内装修、设备安装调试、设备运行及竣工验收五个阶段，随后交付正式运行。其中 2019年 7 月至 2019 年 9 月为项目前期准备阶段，包括各项审批、施工设计、招标以及施工许可证申请；2019 年 9 月开始工程施工，土建总共用时 4 个月，设备安装从 2019 年12 月开始，2019 年 12 月底开始试运行，预计在 2020 年 2 月底完成竣工验收。
根据项目法人的工期要求、公司工期规划和项目部的工期目标及责任分解见表2.1。
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2.2 CF 净水厂再生水建设工程进度管理现状分析
2.2.1 施工进度总体概况
CF 净水厂再生水建设工程建设周期较长，建设过程复杂，外界环境因素多变，因此本工程的建设进度受到多种复杂因素的影响，为确保 CF 净水厂再生水建设工程的建设目标实现，要根据制订发布的项目进度计划执行，与此同时进一步分析工程项目进度计划中的重要工期控制节点，根据项目进度计划确定每一步的施工安排，资源安排以及人员安排。并随着项目的展开，结合进度计划表随时复查项目的进展情况，根据工程施工的具体情况，适当调整进度计划，处理施工中产生的差异状况，校正进度的偏差。当工程项目签约完成后进入施工企业实施阶段后，工程进度受到施工企业的内部因素与外部因素同时影响，企业内部的材料、机械、人员等资源配置制约着企业的施工进度，企业外部的工程环境、工程条件、资金保障、社会监督与舆论、法律规范等等也同样制约着项目施工进度。从再生水建设工程立项开始，直到项目进场施工，都理应在项目进度计划控制之下，进度控制涵盖了所有项目进度的控制时间节点，并且牵涉了多个部门，项目施工进度控制就是在诸多矛盾的约束下，整体协调，使全部的工程项目协同进行，力求寻找到矛盾的平衡点，尽管如此，项目的进度仍会存在一定的偏差。
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第 3 章 CF 净水厂再生水建设工程进度管理改进方案设计 ..................... 33
3.1 改进方案目标与总体设计 ........................... 33
3.2 进度计划变更 ............................ 33
3.3 关键节点调整与优化 .......................... 35
第 4 章 CF 净水厂建设进度管理改进方案实施的保障措施 ..................... 43
4.1 组织管理措施 ......................... 43
4.2 技术保障措施 ............................ 46
4.3 资源保障措施 ................................. 46
第 5 章 研究结论与展望 ................................ 49
5.1 研究结论 .................................. 49
5.2 研究展望 ...................................... 50
第 4 章 CF 净水厂建设进度管理改进方案实施的保障措施
4.1 组织管理措施
高效而规范的组织结构是实现项目进度目标过程中的决定性因素，在 CF 净水厂再生水建设工程中，应以实际情况为导向，建立并不断完善已有的组织管理架构，为了对整个项目的进度进行系统有效的控制，应设立进度控制专岗，并选择具有专业资格的管理人员上岗负责进度控制及相关工作。
在 CF 净水厂再生水建设项目项目的设计阶段就需要引入项目进度设计的概念，在项目负责人属下组建专业的项目进度管理团队，在设计阶段针对本项目具体内容，具体分析项目活动内容，制定切实可行的进度计划，同时密切联系相关的项目单位，以项目进度计划为目标展开协同合作，及时发现项目进度计划和实际施工过程中已经出现或可能出现的偏差，采取有效的补救措施纠正和改进。CF 净水厂再生水建设项目并不是一个独立的项目，其进度控制需要进行大量的单位内或单位间的组织协调工作，这些
