在制定国家电网杭州供电公司战略研究目标时，应协调风险管控部门。并听取风险信息管理部门关于公司战略目标的建议。确保有针对性的资本管理与战略目标的统一，为公司的运营和发展奠定良好的基础，管理我国的公司。只有这样，才能保证国家战略研究目标的准确性和有效性。在设定公司战略研究目标的过程中引入了风险管控概念，并且可以从风险管控的角度识别公司战略目标中的相关技术问题。管理。这样，可以避免公司战略中的不可靠因素，并且可以避免在制定公司战略目标的过程中可能出现的风险和损失。因此，公司的战略目标可以更好地引领公司的未来发展。
第 6 章 总结与展望
6.1 总结
风险管控，是国际社会为防范企业经营风险，确保企业核心竞争力不会遭受意外损失而采用的一种常见管理方法，经过 80 多年的发展，综合风险理论已经慢慢成熟。将该理论应用于分析企业内部和外部风险已经得到企业界广泛的认可。
风险管控对国家电网杭州供电公司的发展具有重要意义。其不仅仅是该企业实现战略目标、保持又好又快发展的重要保证。同时也是该企业适应外部监管要求的必然结果，是该企业不断提高经营效率和管理水平的关键措施。从现在到 2025 年，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，是杭州加快建设社会主义现代化国际大都市的重要五年，也是公司全面推动国家电网公司战略落地落细的关键五年。站在两个“百年目标”历史交汇点、两个“五年发展”重要交界点上，国家电网杭州供电公司科学研判发展环境和形势，站准坐标和方向，提前识别并分析了可能存在的风险，提出了防控措施，率先提高对正式实施风险管控和内部控制的认识。
同时，针对公司风险管控中存在的问题，提出并推动建立“一体、两核、三保障”的风险管控工作机制，在具体实施层面，首先是实现产融协作，构建网格化协同组织，例如风险管控规范化、重点风险垂直管理、全面参与风险管控重点工作、财务协调、专业化风险控制等措施；第二，要对所有员工实现风险管控和控制，主要采用风险提示、报告、登记等系统对风险进行动态监测，从而进一步完善风险管控的评价方法。业务部门牵头，各单位互相对标考核，提高考核质量。最后，以人才、文化、创新作为基础，更好的实现公司风险管控工作目标。在识变应变求变中育先机开新局，加快铺就战略落地先行示范之路。
参考文献（略）
