4.1.1 指标选取原则 ....................................... 21
4.1.2 外部指标体系选取 ................................... 22
第五章 青海省农信社风险管理存在的问题及原因 .............. 32
5.1 信用风险管理手段落后 ..................................... 32
5.1.1 缺少有效化解不良贷款方法 ........................... 32
5.1.2 授信对象不合理 ..................................... 32
第六章完善青海省农信社风险管理的建议
6.1 建设先进风险管理文化
青海省农信社长期的风险管理方式形成了自身独特的风险管理文化，这些文化不但是风险管理体系的重要组成部分，更可驱动农信社风险管理机制趋于完善。先进的风险管理文化是建立完善的风险管理体系的前提，只有在先进的风险管理文化基础上，农信社才能真正做到有效地风险防范和化解。
6.1.1 全面加强风险管理组织架构建设
青海省农信社由于地区经济落后，业务规模小，在风险管理机构设置方面较为简单，其规章制度中的一些风险管理岗位设置还没有落实到位，但信用社所面临的风险却并不因其规模小而减少，导致对于诸多风险不能进行更专业细化的管理。而作为我国 5 家大型国有商业银行之一的工商银行，其风险管理组织架构建设较为完善，值得借鉴。工商银行根据《商业银行公司治理指引》的要求，在董事会和高级管理层下设风险管理委员会，辅助其进行风险管理决策。同时，针对工商银行面临的最主要的信用风险、操作风险和市场风险，又设立了专门的风险管理委员会，由各类型的风险管理委员会进行该类风险的管理决策，用以加强对主要风险的防范管理。此外，为加强全面风险管理工作建设，设立信贷与投资管理部、内控合规部和资产负债管理部三部门配合风险管理部，共同负责银行的风险管理工作，实现了全面风险管理与专业风险管理的相互补充，増强了风险管理的针对性。建议可在青海省农信社内部体制更趋规范化的基础上完善风险管理部门设置，落实不同部门分管不同风险，有效应对青海省农信社不同经营风险。同时，建立全方位、多层次的风险管理制度，明确各部门的职责范围，确保各业务层面的经营安全性和工作人员的操作合规性。
............................
第七章总结
青海省农信社作为经营货币，服务三农的特殊企业，在业务活动的过程中，必然伴随着风险产生，一套科学有效的风险管理制度对于实现青海省农信社的稳健经营至关重要。为促进青海省农信社稳健发展，本文以其风险管理为研究的核心内容，通过探讨，得出以下重要结论：
1. 青海省农信社风险管理状况不容乐观
针对农信社模型应用上的空白，在研究青海省农信社风险管理状况的基础上，参考有关经营数据建立风险管理水平评价模型，并对各联社风险管理状况进行评价分析：从青海省农信社风险管理现状来看，农信社主要存在缺少有效化解不良贷款方法、授信对象不合理、信贷风险评估方式不科学及对管理人员监督约束不力等问题，究其原因，既有外部影响因素也有内部影响因素。其内部影响因素主要集中在发展定位出现偏差，同质化经营倾向严重、缺乏先进的风险管理文化等；其外部影响因素主要是信用环境缺失、偏远地区吸引人才能力弱以及服务于农产业的特殊性制约。
2. 加强风险管理建设刻不容缓
加强青海省农信社的风险管理，需要从全面风险管理理论出发，建设先进风险管理文化、夯实全面风险管理基础。其中在先进文化的建设方面，要加快风险管理组织架构和内部控制机制的完善，建立责任追究制度；在夯实全面风险管理基础建设上，需要加强风险管理队伍的建设，加大风险计量技术研发和应用，完善信贷政策，创新信贷产品。另外还应对农牧产品经营户的经营状况给予更多的关注，与先进企业开展战略合作等。
参考文献（略）
