本文是一篇企业管理论文，本文选取创业板上的上市公司进行研究，基于价值链理论、资源基础理论、信号传递理论和风险管理理论，通过实证回归分析了商业模式创新、风险应对和公司创业绩效三者的影响关系。
第一章 绪论
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
当今世界，在数字网络经济和互联网的快速发展下，社会信息传播变得急剧加速，技术迭代的步伐越来越快，市场面临的不确定性加大，因此企业所面对的市场环境越来越复杂，竞争环境也愈发激烈。不确定的经济环境，一方面给企业带来了很多潜在的成长契机，另一方面也给企业带来了很多的挑战和威胁，企业在当前环境下如何保持自己的竞争优势或者提升自身的企业绩效，成为了学者和企业家关注的重点。目前众多学者认为企业的竞争力来自于创新，然而单纯的技术创新或产品创新已经无法保证企业获得超额的经济回报，企业要提升自己的竞争优势以使自身在新经济下保持可持续发展而不被淘汰或者脱颖而出，需要进行商业模式上的创新。
极具创新的创业型公司作为经济发展的重要推动力，中国受互联网热潮的影响，也出现越来越多的创业型企业。2009 年创业板在深交所开板，成长性高，创新性强的企业可以从创业板上获得融资，这也使得创业板上市的许多公司脱颖而出进入大众视野。根据深交所最新公布的统计数据显示，从 2009 年到 2021 年，深交所创业板上市公司的数量由最初创立第一批上市的 38 家，12 年间上升到了948 家。创业板上市的公司作为高成长、高创新的典型代表，其在不少方面有着很多与众不同之处，譬如独特的目标市场和客户、独特的价值创造、难以模仿的盈利模式等，而这些与众不同之处正是商业模式创新的一些基本特征。虽然创业板上市公司是我国经济增长的重要源动力，但是商业世界的快速数字化使得市场竞争变得残酷无情，追求商业模式创新导致失败的公司历历在目，商业巨头惨遭失败的案例也是很多，比如创业板的技术服务型企业代表乐视从原先的“乐视模式”到追求“汽车互联网电动生态系统”模式，惨遭退市；同样地，新经济下产生的共享单车，摩拜单车还存活着，先于摩拜单车创立的 OFO 却已经倒闭陷入债务风波浪潮中；同样采用 B2C 电商模式聚美优品和唯品会异军突起，而凡客诚品现在品牌知名度大幅下降。因此我们探讨“为什么有的新创公司在创新商业模式后，创业绩效远超出预期，而有的却较差，甚至陷入破产清算的境地”这一现实问题很有价值。
............................
1.2 研究内容、研究方法与技术路线
1.2.1 研究内容
本论文的内容分为六章，具体如下：
本文第一章的内容是绪论。在这部分当中，主要介绍了处在新经济环境下的企业商业模式创新并强调商业模式创新的重要性，并结合具体的实践案例，阐述了本研究的背景，进而提出本文需要探讨的研究问题并分析本研究的意义和目的，在此基础上构建出研究框架、方法和本文研究的创新点。
第二章的内容是理论基础和文献综述。在这部分当中，首先介绍商业模式创新、风险应对及其公司创业绩效间关系的相关理论，然后回顾国内外学者对商业模式创新、风险应对及公司创业绩效间关系研究的相关文献及研究成果，接着在此基础上评述现有研究成果，指出其中的不足，进一步凸显本文研究的重要性。
第三章的内容是界定变量和研究假设推演。在这部分当中，首先对商业模式创新、风险应对和公司创业绩效进行概念界定，然后对商业模式创新、风险应对和公司创业绩效间的研究关系提出研究假设，并据此建立起相应的框架模型。
第四章的内容是数据搜集与变量的测量部分。在这部分当中，主要对变量如何测量，检验模型、数据来源进行主要的解释，然后对数据进行整理，对样本进行描述性分析。
第五章的内容是数据分析与结果讨论。本章节是对上述章节提出的研究假设运用统计分析软件进行验证分析，最后对假设检验结果进行进一步的讨论。
第六章的内容是研究结论分析和管理建议部分。根据分析的结果总结出相关结论，并在此基础上，从商业模式创新和风险应对两个方面对我国深交所创业板上市公司提出相应的管理启示。同时，提出本文的理论贡献和研究中存在的局限性，为以后的研究设定研究方向。
................................
第二章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 商业模式创新相关理论
（1）价值链理论
迈克尔•波特（Michael Porter）[1]在《竞争优势》中提出价值链的概念，他将价值链中的活动分为两大主要部分，即用来进行设计产品、生产产品、销售产品、将产品交付顾客等基本活动以及为这些基本活动提供条件等各项辅助活动。波特的价值链理论以企业为中心，认为企业的价值创造就是由整条价值链创造的，与此同时波特还分析企业和合作伙伴的关系，比如顾客和供应商，进而对企业的竞争优势进行分析。在波特看来，企业所从事的各种各样的基本活动和辅助活动都属于价值链上的活动，企业经营的核心问题是通过如何定位企业在价值链上的位置最大限度发挥企业价值。企业的价值创造过程中，并不是所有部分都会产生价值，只有某些环节才会创造价值，这些真正带来价值的活动就是价值链上的战略定位，此外企业在产业价值链上所处的位置不同，所带来的利润也不一样，因此波特提出了企业在产业价值链上的战略定位。此外，波特还认为产业价值链不仅仅包括内部价值链，还包括外部价值链，如供应商、渠道、客户等，各个价值链连接交错在一起，构成一个完整的产业价值链体系，共同实现利益最大化。
图 2-1 迈克尔•波特基本价值链
..................................
2.2 文献综述
2.2.1 商业模式
商业模式一词出现于上世纪 90 年代，后来互联网和全球化的快速发展，商业模式被推到了一个新的高度，其越来越受到业界和学术界的重视。到目前为止，理论界对商业模式的定义各有各的解读，还没有形成广泛的一致洞见。商业模式作为一个整体，在研究时需要将其分解为不同维度和要素进行研究，现有的研究者从不同的角度将商业模式进行维度和要素的划分。
(1)从维度方面定义商业模式。
基于战略维度的商业模式，其将商业模式视为企业战略的一部分。基于运营维度的商业模式，其将商业模式视为企业的经营活动的大系统，其强调企业开展经营活动不仅仅是以顾客为中心，还需要凸显价值创造的特点。在运营视角下，商业模式更加注重企业的价值，打造的是企业的一个社会价值系统，在这个系统中进行价值的转化。基于盈利维度的商业模式，其将商业模式视为企业赚钱的一套逻辑，这种维度下认为企业可持续发展的目标就是攫取利润。
表 2-1 商业模式不同维度定义
....................................
第三章 关系模型构建....................................17
3.1 变量界定..................................17
3.2 研究假设的提出.................................17
第四章 变量测量与数据收集...........................21
4.1 商业模式创新........................................21
4.2 风险应对...........................21
第五章 数据分析与结果讨论...................................28
5.1 描述性统计和相关性分析......................................28
5.2 多元回归结果分析.......................................29
第五章 数据分析与结果讨论
5.1 描述性统计和相关性分析
本章内容主要通过 SPSS25.0 展开实证检验。研究内容主要包括对控制变量、因变量、自变量、调节变量的描述性统计与相关性分析，使用多元回归方法对假设进行验证，最后对检验结果进行讨论。
表 5-1 样本描述性统计
..............................
第六章 结论与建议
6.1 研究结论
数字经济时代下，商业世界变化尤为迅速，公司内外部面临着剧烈的竞争压力，针对公司如何获取竞争优势这一问题，越来越多的企业家和学者聚焦于商业模式创新，以此保持公司的生存和发展，但是商业模式创新带来竞争优势不是一蹴而就的，创新带来的风险仍然是公司需要长期面对的话题。因此本文选取创业板上的上市公司进行研究，基于价值链理论、资源基础理论、信号传递理论和风险管理理论，通过实证回归分析了商业模式创新、风险应对和公司创业绩效三者的影响关系，得出以下结论：
（1）商业模式创新对公司创业绩效关系有着正向影响，但是各个维度影响效果不同。价值传递创新和价值实现创新对创业绩效的影响有着明显的提升，即当企业的新商业模式为消费者或者用户提供了新的产品和服务，并通过新的方式去接触顾客时，企业的一系列创新活动能够最大限度地发挥出作用。但这并不意味价值创造创新并不重要，价值创造创新是基础，只有创造出用户需要的产品，满足用户的消费需求，公司才能将商业模式很好的进行下去。因此，公司在进行商业模式创新时，需要实时关注用户需求，围绕着用户构建企业的整个价值网络，搭建的资源不易被模仿或者复制，高效地更新关键业务，独特地创造客户价值,这种创新性不仅给企业带来重大改变，使企业顺利完成转型和创，同时在顾客眼中也具有独一无二的特征。必须指出的是，对公司而言进行价值传递创新是很重要的一项创新，价值传递创新为满足顾客的需求提供了有效的支撑和渠道，如果公司的价值传递的渠道很落后，不能为企业的新创价值提供有效的传播路径，那么公
