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结论
1 研究主要结论
本文选取 2012-2018 年为基期的中国 A 股上市公司的 2394 个样本点观测数据作为研究样本，以“前因-行为”为研究路径，将经营期望落差作为外部刺激因素，管理层权力作为内部治理因素，从内外两个视角考量这二者对企业战略变革的影响。同时引入产权性质、企业规模和企业年龄作为调节变量，通过文献回顾理论分析模型构建，运用相关分析，回归分析等方法，深入探究这二者对企业战略变革的影响的内在机制，并得出以下几点结论：
（1）经营期望落差与企业战略变革呈显著正相关关系，既经营期望落差越大，企业战略变革程度越高。经营期望落差越大，表明经营状况与预期目标差距越大，管理者为了改变当前现状将会倾向于战略变革行为，企图扭转当前“亏损”情况。
（2）面临经营期望落差时，不同规模、年龄和产权性质的企业的战略变革行为并非同质的。相较于大规模企业，小规模企业面临落差时，尽管知道变革行为具有一定的风险性，但基于“赌一把”的心理以及结合其灵活性会更倾向于实施变革。与国有企业相比，非国有企业面临经营落差会更倾向于变革。这与国有企业的多重目标相关，国有企业除经济目标以外，一般还具有社会效益目标，因此经营期望落差并不代表国有企业出现了不良的经营状态。企业年龄正向调节经营期望落差与企业战略变革的影响关系。经营期望落差是企业经营过程中常会面临的情况，因此应对经营状况不理想的情况，丰富的应对经验将会帮助企业快速做出应对。对我国企业而言，年龄越大意味着丰富的资源累积和经营效果产生落差时的应对经验，在应对经营期望落差的时候，企业将倾向于采取战略变革行为，以此扭转当前落差现状，
（3）管理层权力与企业战略变革呈负相关关系，既管理层权力越大，企业越不趋向于变革。管理层权力越大，拥有越高的战略决策权，但受其自我增强与自利心理影响，则表现出风险规避行为。
（4）在其他条件一定的情况下，管理层权力越大，小规模企业越不倾向于变革，这与小规模企业受资源匮乏、信息不对称等因素影响有关，即小规模企业风险承担水平较低，权力大的管理层更可能会拒绝或滞后企业的战略变革行为。产权性质和企业年龄并未能对这二者关系产生显著的调节作用。
参考文献（略）
