本文是一篇企业管理论文，根据中国的出口现状以及美国的制造业现状，中国传统制造业的出口受到了美国相应产业回流的各方面影响，我们在考虑到美国制造业对中国相关产业造成影响的前提下，提出了中国传统制造业应当如何应对美国制造业回流的问题，比如中国的先进制造企业应进一步开拓国际市场，促进制造业出口基本结构的有效转化，同时也提出了关于如何面对美国与中国发生贸易摩擦等相关情况的基本建议。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
自我国改革开放以来，中国的制造业在短短几十年间取得了巨大的发展，为我国的国力提升，做出了巨大的贡献。中国制造业覆盖种类、产量、产品品质以及总产值已成为世界第一，是名副其实的制造大国。实体经济的主体就是制造业，制造业的发展是中国整体经济的根基，在某种程度上来讲，制造业的发展决定了一个国家的真正实力。我国虽然是制造业大国，但在先进制造产业方面尤其是某些核心技术领域，一直处于劣势状态，如果不改变这一困境，中国的经济无法长期健康发展，将始终得不到根本性解决。因此在中国经济发展拐点的关键时期，大力发展中国先进制造业的核心技术，是我国的当务之急。
从国际层面上分析，一些欧美国家，为了保证本国经济迅速恢复，以便能够创造更强的竞争优势，就开始不断推出“再工业化”战略和“制造业回流”战略，还有一些经济体比如印度、越南等国家利用相对低廉的劳动力等生产要素，不断去吸引其他国家制造业的转移，抢占了中国的劳动市场，这样就使得中国制造业的发展面临着被挤压的外部环境。另外一个角度，中国经济当前已经进入到了新常态，提倡高质量发展，但此时还面临着经济增长速度下滑，增长动力转换下降的问题。曾经中国制造业在劳动力以及资源等等层面所具备的优势，现在却面临严重的环境资源约束、产能过剩、人力成本增高等等问题，这些都在制约中国制造业的发展。除此以外，新一轮的工业革命与科技革命也在不断影响着制造业在全球的分工，这些对于中国先进制造产业来说是机会也是挑战。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
制造企业的核心动态能力概念一经提出，就一直在被不停的研究探索和不断的创新，近年来已逐步形成了对先进制造企业动态核心能力的理论体系研究。关于企业动态核心能力一直是学术界研究企业管理的关键性问题，动态核心能力是指企业在生产经营过程中克服其本身核心能力潜在的刚性问题，以动态和持续更新的方式来适应外部环境变化，从而使企业长期保持竞争优势的一种综合能力。国外学者大多从企业组织结构、战略方向、技术创新以及核心竞争力等视角对企业核心动态能力展开研究。早在上世纪由 Teece 和 Pisano（1994）1在研究中指出企业在发展过程中能够准确把握时机，应对风险，同时能根据自身情况及时对企业各项资源进行重新分配以达到稳定自身行业优势的能力。Ejsenhardt 和 Martin（2000）2从企业实际出发，认为企业的动态能力就是具备行之有效的组织决策能力以及完整的产品生产体系，同时还要具备战略调整和融资并购的基本策略，进而使企业自身能力引领市场潮流，在激烈的竞争环境中脱颖而出。Borch 和 Madsen（2007）3通过对企业实际调研认为企业的动态核心能力是指在资源收集、资源分配、资源开发、资源利用上高于同行业，同时也取决于企业的决策能力。Kevin and zheng etal（2010）4对 380 家企业的调查表明，战略方向是动态能力的重要驱动力，而适应能力是动态能力的关键要素。战略方向的有效性取决于市场动态，特别是当市场需求变得越来越不确定时，以客户为导向的影响较小，而以技术为导向的自适应能力影响则更大。随着竞争的加剧，竞争对手和技术导向都将更有效地建立适应能力。Sedera 和 Gable（2010）对基于 SAP 企业系统的财务模块对企业知识管理能力与企业竞争力进行了实证研究，研究发现企业知识管理能力与企业竞争力之间存在着显著的正相关关系，因此在评价企业核心动态能力时应将知识管理能纳入考核范围，同时也应成为未来研究和评估企业的重要依据。
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第 2 章 理论基础与相关概念
2.1 先进制造企业的基本理论及特征
2.1.1 先进制造企业的基本理论
对于先进制造企业的相关研究，国际早于国内，Percival 和 Cozzarin 在 2006年提出，何为先进的生产技术，先进的生产技术通常以计算机作为基础，并包含了计算机辅助、群组、机器人、柔性制造系统、自动材料处理系统、存储和检索系统、计算机数控机床、条码或其他自动识别技术等各种技术的组合。在此基础上，Asif 和 Kaynat 指出，先进的制造技术除了计算机集成技术之外，还应包括增材制造、分布式制造、以及虚拟现实，先进技术的发展使得产品的快速升级，从而在增加竞争的同时，努力降低成本，通过数据化管理与质量把控，更加灵活制定生产计划，从而提高企业利润与核心竞争力，进而推动整个市场经济的发展。先进制造企业的发展需要精准掌握市场未来动向，以及技术的快速响应与迭代，而人才是技术发展的主要资源，因此从先进制造企业的基础理论内容可知，先进制造企业对先进技术人才，尤其是先进的计算机及信息技术人才的需求量极大。
相较于国际上的研究，国内的研究偏向于我国的实际国情。龚唯平1认为先进制造业应该是一个良性的工业生产系统，在这个系统中包含着先进制造技术、制造模式、以及市场网络组织等。窦钱斌2等在此基础上增加了服务活动概念，主张将单纯的依靠技术能力提升生产能力，转变为技术+生产+服务活动的整体创新。吴晓波3将研究视角定位到环境资源方面，他认为先进制造业除了高精尖技术以外，还需要在附加值和消耗、污染方面进行指标考量，并提出一高（高附加值）、两低（低消耗、低污染）的新论点。李金华4对以上理论进行了整合，并从广义和狭义两部分对先进制造企业进行了概述。先进制造业的概念包含两点：①在制造业分支中主要的生产手段为先进制造；②不断创造或并购高新技术的成功。在研发、设计、制造、检测和服务等制造的全部过程均采用先进制造技术，并结合将现代管理方式进行管理的制造业。张纯洪和刘海英1提出，对先进制造企业的行业说明，我国在《中国制造 2025》中亦做了明确规划。
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2.2 先进制造企业动态核心能力的内涵及本质属性
2.2.1 先进制造企业动态核心能力的内涵
哈默和普拉哈拉德提出，通常来说，企业的核心竞争力是指企业所独有的，不会被竞争对手学习模仿的能力，企业核心竞争力应在不同的竞争环境中，为顾客提供价值。对于先进制造企业来讲，其核心竞争力也是先进制造企业的特点，在激烈的市场竞争中维持动态竞争优势是先进制造企业的核心内容。先进制造企业是制造业的代表，与制造业企业核心竞争力的特点比较，先进制造企业的核心竞争力则表现出强时效性，这里的强时效性是当市场竞争的性质和规律发生出现改变时，先进制造企业要即时捕捉变化并做出创新对策，反应迅速远高于其他制造企业，得到先发优势，在短期内出现具有动态竞争优势的核心竞争力。详见图2-2 所示。
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第 3 章 先进制造企业动态核心能力测度............................ 15
3.1 测度指标理论........................15
3.1.1 测度指标设计原则......................15
3.1.2 测度指标选取过程........................16
第 4 章 先进制造企业动态核心能力影响因素分析..........................22
4.1 影响因素的理论分析.........................22
4.1.1 人力资本因素...................22
4.1.2 投资因素.......................22
第 5 章 先进制造业动态核心能力提升的政策建议及结论..............47
5.1 先进制造业动态核心能力提升的政策建议...............................47
5.1.1 对先进制造企业进行技术升级.......................47
5.1.2 对加快制造业出口结构转型升级.........................48
第 4 章 先进制造企业动态核心能力影响因素分析
4.1 影响因素的理论分析
4.1.1 人力资本因素
人力资本：人力资本不只是组织成员所掌握的开发创新、技能水平、以及丰富的实战经验，企业员工为了高效完成自己的工作计划内容会在创新发展、专长领域、教育提升、行业经验、专业培训等方面进行提升，这些都是统称为人力资本。以熊彼特的租金理论创新为基点，我们可以发现企业的研发创新能力受限于实际的人力资本及高级研发人才、重要的战略管理人才以及较高的人力成本费用等因素。先进制造企业的前沿科技依赖于穿心研发团队，故而人力资本与人才能力成正相关关系，即能力越高的人才，人力成本越高。
高标准的企业通常主动吸纳和接受高精尖人才，企业的创新开发能力水平高，可以从根本上强化、改变企业内部和外部的根本性运营难题，切实提高企业内外部环境识别适应水平和技术研发创新水平1。 体现企业人力资本能力的原因有研发能力、企业的学习体系、信息技术能力和生产水平等。 研究开发创新能力涵盖企业在研究开发的深入程度、所作的研发成果转化，指标有个人学习主动性和内部培训成效等是否具备现代信息化的处理能力，转化效果如何等。现代信息化管理体系展现了企业处理数据和信息
