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第6章 研究结论与展望
6.1研究结论
本文首先对权威、董事会正式层级、董事会非正式层级以及战略柔性的相关文献进行了回顾，并确定了本文的理论——高阶梯队理论和组织层级理论。然后在第 3 章中，提出了本研究的研究设计、研究假设和模型，即探讨董事长权威对企业战略柔性的影响，同时董事会正式层级和非正式层级的中介作用。最后，本研究对 2010-2017 年全部 A 股上市公司共计 14892 个非平衡面板数据进行包括描述性统计、相关性分析、Hausman 检验、回归分析等实证检验。本研究的主要结论如下：
第一，本研究认为董事会作为企业的战略决策团体，董事会成员作为企业的战略决策者，董事会内部的权力构成和分配对企业决策效率和决策质量有着至关重要的影响，而董事长作为董事会的核心成员和领导者，其个人权威的大小会直接影响董事会的决策质量和决策效率，进而影响企业的战略柔性。
第二，在本研究的实证分析部分，本文实证检验了董事长权威对企业战略柔性的影响，实证结果显示：一方面，当董事长的权威过高和过低时，往往会出现董事长过度自信和董事长无法领导董事会的情况，因此导致企业战略选择柔性较低。另一方面，当董事长的权威适中时，可以较好的领导董事会并促成董事会良好的合作氛围，因此提升企业的战略选择柔性。进一步说明对于董事长权威，不能一味强化和弱化，应当保持一个适中的程度。
同时考虑了董事会正式层级和董事会非正式层级的中介作用，利用实证进行检验，结果显示董事会正式层级在董事长权威影响企业战略柔性的过程中有部分中介作用，董事会非正式层级在董事长权威影响企业战略柔性的过程中没有中介作用。
参考文献（略）
