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第六章 研究结论与展望
第一节 研究内容及结论
本文分析概括了内部控制的发展历史，对内部环境的起源与发展进行了阐述和总结，并介绍了与内部环境有关的相关研究，包括内部环境要素、内部环境的作用、内部环境的缺陷以及内部环境的优化。
本文介绍了我国内部环境的发展历程，根据我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求，在内部环境建立的相关理论，即控制理论、信息理论和系统理论的基础上，结合企业实务要求，本文提出了我国企业内部环境优化的框架，即“以发展战略为中心、以组织架构为基本工作点、多种实现方式并进”的内部环境优化框架。在案例分析部分，本文选取了华为公司内部环境的变革事例作为分析的案例。华为公司在三十余年的发展过程中适时制定公司战略，不断开展管理变革，持续优化企业内部环境，最为接近本文所提出的内部环境的优化框架。华为自 1987 年成立起至今，其发展主要经历了四个主要阶段：创业生存期、理性生长期、全球发展期、组织变革期。本文对华为在不同阶段的发展战略进行了详细的介绍，并对其内部环境的变革情况进行了分析，包括对其内部环境各个要素的具体变革措施的详细描述。从分析中可以看出：华为在面临不同的发展战略时，总是采取一定措施确保公司高层对战略目标的统一认识，并根据公司当前面临的经营状况调整其组织架构，使得战略意图能够自上而下从公司高层渗透至基层，同时华为还积极调整人力资源、企业文化和社会责任等内部环境内容，使之适应公司新的发展方向。在这过程中，华为的内部环境不断向战略目标发展，提高了华为的综合竞争力，从而实现公司的长远目标。
参考文献（略）
