本文是一篇企业管理论文，本文从动态视角补充发展了可持续转型能力，战略转型及战略转型模式方面的研究。选取浪潮集团公司为案例，深入挖掘浪潮集团不同企业成长阶段的转型过程，并探索各转型过程之间的可持续关系，解析可持续战略转型成功背后的可持续性战略转型能力及能力形成。
1绪论
1.1研究背景
过去几年，各行各业都在围绕＂智慧＂和＂智能＂建设新的体系和生志，社会生产生活中的新需求不断涌现，我们切身感受到了＂互联网＋＂、＂中国制造2025＂、＂一带一路＂、＂大数据＂、＂大众创业、万众创新＂等国家战略，引领着产业巨变，推动经济发展。实际上，计算机信息和互联网技术的重大创新为代表的第三次工业革命到来之后，高科技企业一直处于产品更新换代与技术变革明显加快、消费者需求趋于个性化和多样化、竞争激烈的市场环境中。战略转型一方面要快速提升企业动态能力，一方面要应对复杂变化的环境，具有复杂多变的特性。企业可持续发展必须解决的高效率战略转型的问题。如今许多知名企业也存在转型升级困难的问题，比如长虹、春兰、小天搪等，实施战略转型后，其公司业绩可以转型之前。从企业可持续性发展角度来看很难算是成功转型。《进一步鼓励推动软件产业和集成电路产业发展若干政策》以及高科技企业产业相关规划进一步驱动中国高科技企业的转型升级，将导致中国管理与科技市场迎来新一轮黄金发展期。细看高科技行业，其面临的大环境难捉摸，市场瞬息万变，企业战略不得不快速调整。举例来讲，富士康正在从制造大咖转型到以科技产业；华为正在与苹果和思科公司抢占消费品市场，悄然改变品牌和战略；而已苏宁从实体商城转型成线上线下结合的生活平台；腾讯转型升级成开放的服务平台……
企业最关注的就是生存与发展的问题，在不同的企业成长阶段，企业都会经历大大小小的战略转型，值得注意的是，传统的战略转型思维往往过多的将焦点依赖于环境的变化，较少地从可持续性的角度，深度分析企业发展，因此在日益复杂的经济环境下，企业战略转型往往过于盲目，一味地跟着市场或者竞争对手进行战略转型，忽略了企业的可持续发展、可持续性转型的问题，所以高科技行业成了县花一现企业最多的行业。
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1.2研究意义
1.2.1理论意义
本文从动态视角补充发展了可持续转型能力，战略转型及战略转型模式方面的研究。选取浪潮集团公司为案例，深入挖掘浪潮集团不同企业成长阶段的转型过程，并探索各转型过程之间的可持续关系，解析可持续战略转型成功背后的可持续性战略转型能力及能力形成。我们阅读相关文献发现，理论上主要是在战略转型内涵和驱动因素、战略转型能力、战略转型模式等单一角度基础上来探索战略转型问题，对战略转型的纵向研究并不多见也不够深入，缺芝对企业成长各个战略转型活动的研究。近两年开始有少数几篇探索性研究，然而这些研究仅从以上所谈的单一视角采用单案例研究的方式去分析企业一次成功战略转型的关键因子是什么，这样的分析具有很强的偶然性和不准确性，缺少对于企业多次战略转型活动的纵向过程分析。
1.2.2实践意义
战略转型是一直是金业热点，但实际上在企业战略转型的过程中存在很多现实问题，如何战略转型、怎么持续转型成功、可持续性转型成功的关键因素是什么等都是困扰企业的大问题。本文从企业生命周期角度出发，用过程性的视角，深入挖掘浪潮集团成长过程中的战略转型演替全过程，重点分析可持续战略转型的能力的形成、积累、传递，进而解释战略转型持续成功的内在机理，期望能对正在转型或者打算转型的企业以启示。每一企业具有战略眼光的企业，都要考虑从企业的可持续发展，也就必然要考虑企业的可持续转型问题。不仅关注转型的过程中关键因子，也要考虑每一次转型后对企业未来下一次转型的影响，关注可持续战略转型能力的积累，保持企业转型的延续性，提高企业的环境适应能力。
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2文献综述
2.1战略转型研究
企业转型难度随环境复杂程度的提高而増加，自身竞争优势更加难保持。企业要想保持较好的竞争为，及时地进行战略转型成为必选。战略转型过程实质是企业组织与变化的环境不断进行沟通、对话的过程。企业为所拥有的独特的资源体系能够与企业所处的经营环境相匹配，需要不断地与其互动，提升企业在市场的竞争优势，推动企业可持续发展。战略转型不仅仅是企业战略的微小改变，更值得注意的是，形成企业战略的那些重要组织要素形成、重构、组合的革命性变化，并不简单的是单一要素的改变，具体不仅包括了企业开展业务的增加和减少、市场竞争战略决策的改变，还包括了其他重要的内部组织要素变化，比如组织结构的调整、组织规章制度的变化、资源配置方式的改变等。
战略转型的过程包括转型的准咨过程、实施过程与整合过程，战略转型变革具体步骤：首先对现有企业问题进行诊断，改革全员动员；再在全公司就新愿景达成共识，推动转型变革前进；调动企业重要资源实施新战略，提升企业竞争能力；通过正式的文件调整企业制度落实转型；及时反馈，及时解决出现的矛盾问题，有效控制战略转型进程。战略转型，本质上就是组织为了实现内外部环境之间的匹配，对企业战略、组织架构及管理系统进行整体性、多层次、非连续的全面变革。战略转型并非彻底振弃企业原有资源要素，而应该在一致性与适应性之间找到平衡点，也就是在充分挖掘原有优势基础提高运作效率，与此同时，探索与发展新优势以适应可持续发展的要求。
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2.2企业可持续性战略转型能力研究
企业可持续性战略转型能力是＂战略转型能力＂与＂可持续发展＂的复合体，但该方面的研究还不成体系，大多数研究者文献主要是从案例入手主要研究了战略转型能力但缺少了对能力的可持续性、动态性、开发性的研究。虽有分析企业战略转型过程的一些可持续因子，但很少对企业全过程战略转型活动过程的分析，没有细致说明转型可持续发展能为的内容。本文对战略转型能力、动态能力、以及可持续发展几个方面进行综述，将它们结含在一起来谈可持续性战略转型能力，以更好地把握可持续战略转型能力的研究。
归纳文献发现，目前的战略转型能力相关研究分别从不同的视角总结了企业战略转型所需的一些关键能力。从战略转型能力要素来构建在战略转型过程中，企业持续成长和要素创新的基本分析框架。从企业战略转型过程中环境识别、资源整合、管理控制以及持续创新等四个关键环节属性研究企业战略转型能力。从战略转型过程中的问题出发，具体从市场定位、资源利用、创新能力等方面，分析提升战略转型能力的办法。目前认可度比较高的战略转型的能力主要包括了四种能力：环境洞察能力、变革管理能力、资源整合能力、持续创新能力。但前人通过静态分析得出的战略转型能力只能代表一个企业某一战略转型活动所展现的能力，并不能代表企业每个成长阶段所具备的能力。企业在不同成长阶段，需要利用和开发的能力不可能是一直确定的，随着企业的发展，能力也需要扩展。
文献阅读中，发现动态能力和本文研究的可持续战略转型能力息息相关。＂动态＂是指与不断变化的外部环境相匹配，不断发展和重塑自身能力；而＂能力＂是指正确处理、整合和重构战略关键要素，合理利用已有资源，积极学习积累知识和技能，应对环境变化的重要能力。从这可以发现和本文研究的可持续战略转型能力有重叠的地方。根据动态能力的重要特征可以细分3种具体能力：吸收能力是指企业挖掘潜在有价值信息，并充分利用外部新的有价值的信息，内化为企业资源技能，产出商业成果的能力。适应能力不仅反映企业积极的生存状态，其更多地强调企业探索和开放学习中企业发展与环境变化的平衡。创新能力是开放性创新性地不断调整自身的战略定位，通过持续创新开发新产品或新市场的能力。
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3研究设计.................15
3.1理论与分析模型构建................15
3.2概念界定与测量..............21
4案例分析.................26
4.1案例背景................26
4.2战略转型情况分析................31
5结论、启示与未来展望.............55
5.1研究结论..............55
5.2研究启示.................55
4案例分析
4.1案例背景
浪潮集团公司作为一家高科技公司，在服务器，软件、云计算、大数据方面一直处于中国领先水平，浪潮集团拥有浪潮软件（沪市）、浪潮信息（深市）、浪潮国际（香港）、华光光电（新三板）四家上市公司，业务涵盖云服务大数据、云数据中心、软件与集成、软件与集成四大产业群组。截止2016年底，浪潮集团业务已遍布104个国家地区，在美国、俄罗斯、英国等26个国家有分公司办事处。浪潮集团拥有近12000家商业合作伙伴，最有名的合作比如和LG合资开发通信行业管理软件，和思科合资共同研发网络与技术产品，和微软合作发展软件外包产业，浪潮集团扮演者时代的＂弄潮儿＂的角色，在美国、日本、台湾、香港等国家地区设立研发中也，是国内高新技术产业的领军人物。浪潮集团一直走在国内高科技行业的前列，为中国的经济发展做出巨大贡献，浪潮集团作为中国的500强企业，2016年营业收入已经达到710
