在制定详细的审计进度安排时，会计师事务所不断地根据审计进度随时调整时间以应对各种不可预见的因素发生。Z会计师事务所在安排时间计划时应当留出充裕的弹性时间以面对突发事件。Z会计师事务所的期中与期末内控审计间隔时长达四个半月之久，这意味着无法获取充分适当的关于控制运行有效性的审计证据，审计人员依据以往审计经验留有审计弹性时间，可以避免对Y公司的期中内部控制审计与期末内控审计衔接度不够，对两者间隔期间的内部控制设计与运行有效性，Z事务所的项目人员获得充分审计证据。
第6章 结论与启示
6.1 研究结论
本文结合家族企业本身的特征，用案例研究的方法来分析会计师事务所在对于家族企业进行内部控制审计时存在的问题与对策。通过以上的分析，得出以下结论：
在审计计划阶段：首先，会计师事务所审计计划时间安排合理安排审计时间，不合理的时间安排直接影响内部控制审计质量，充分的审计时间才能对于被审计单位内部控制设计和执行方面充分进行测试与提出整改意见。其次，会计师事务所不断进行人员配置的优化，工作人员流动性大是所有会计师事务所的行业弊端，会计师事务所对家族企业和内部控制审计经验却是很少有人去总结，内部控制审计人员应系统学习内部控制审计专业的体系知识、学习管理与信息技术知识。最后，注意结合金额标准和风险因素识别重要账户，考虑与账户相关的固有风险识别对错报风险的影响程度，充分了解与企业相关的风险，结合定性和定量方法识别重要账户。
在审计实施阶段：首先，是重点关注同家族关联方关联交易，家族企业更可能存在可能更多地是服务于家族利益的风险，审计单位关注具有血缘关系的关联方交易，确保关联交易控制活动的实施遵循内部控制管理办法，警惕放松减免对家族成员企业的审核检查的现象，检查家族企业设立专门独立的部门来管理对接关联交易。其次，重点关注家族成员是否凌驾内部控制，内控审计结果受到家族领袖影响，家族企业普遍存在“一股独大”对于内部控制审计来说不是好的外部环境，浓厚的家族氛围与绝对的领导权威，家族核心成员忽视内控规则，打乱内控流程，家族企业相对于其他的企业发生财务舞弊的概率更高，从而增加审计失败的风险。最后，缺少内部控制审计反馈降低审计质量，虽有后续内部控制审计但未单独立项，审计人员在后续审计方面的督促态度消极，事务所应关注重点关注家族成员是否凌驾内部控制，关注家族企业的个人决策和集体决策之间的界限是否模糊，董事长是否兼任总经理，要特别关注个人代替集体决策的情况。
参考文献（略）
