4.1.2 完善内部审计组织机构并规范审计流程
FL 房地产公司将审计人员集中于总部和区域公司的审计组织结构并不能满足公司对审计工作的需要，审计部门每年年末要对国内外 670 多个子公司进行审计，楼盘开发速度快，项目多，资金流动大，业务往来频繁，总部及区域公司审计人员少，有些人员综合素质不高，内部审计经验少，有时难以满足巨大工作量的要求，导致内部审计质量不达标，因此完善内部审计的组织机构十分重要。
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结束语
本文通过对 FL 房地产公司内部审计现状以及审计中存在问题的阐述，详细分析了其问题产生的成因，并提出了具有针对性的解决措施。该研究结论可以有效的指导 FL 房地产公司内部审计的发展，提高审计质量。虽然解决问题的措施和方法是针对 FL 房地产公司这个具体的实例分析而提出的，但解决问题的思路和运用的逻辑思维可以为整个房地产行业的内部审计的发展提供指导。通过本文的研究得出以下结论：
（1）房地产公司的审计人员必须提高对风险的关注度。房地产行业和其他行业相比，面临的风险更大，种类更多。FL 房地产公司实行项目审计，项目从立项、实施到竣工结算，每个阶段都面临风险，但在审计的各个流程中审计人员对风险的关注度都较少，导致内部审计存在很多问题，发展的不充分。只有重视风险，尽早的对风险进行识别和评估，提前策划好应对措施，才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（2）领导者对内部审计的重视程度直接决定了内部审计的发展状况。FL 房地产公司尽管提出了采用风险导向内部审计，但由于领导者对内部审计并不十分重视，甚至只在总部和区域公司成立审计部门，也不注重对审计相关制度的建设，导致公司内部审计的发展受到审计环境的牵制，如果领导者对内部审计予以充分的重视，投入充足的资金、技术，完善组织结构、审计相关规章制度，那么公司内部审计的发展步伐就会大大加快。
（3）审计人员的综合素质对于审计质量而言是十分重要的。企业应加强审计人员的技能培训，提高审计人员的职业素养，可以采取激励制度，激发审计人员积极学习的热情，增加员工的认同感和归属感。另外，审计部门应该建设综合性的审计人才队伍，满足房地产审计的需求。
参考文献（略）
