3.1 研究假设 ..................................... 16
3.1.1 职业承诺与组织人力资本竞争优势的关系 ........................ 16
3.1.2 组织支持与组织人力资本竞争优势的关系 ..................................... 16
4 预测试 ............................................. 21
4.1 测量工具的选择 .................................... 21
4.1.1 职业承诺测量工具的选择 .............................. 21
4.1.2 组织支持测量工具的选择 ...................................... 21
5 实证分析 ................................. 33
5.1 研究样本 ......................... 33
5.2 研究变量的信度和效度检验 ............................... 34
5 实证分析
5.1 研究样本
正式测试同样采用问卷调查的方式进行，以企业管理者和相应的员工为调查对象，通过企业管理者、MBA 学员向国内的 10 家科技和制造类企业发放纸质及网络问卷来收集个人及企业层面的相关数据。参与调研的企业包括：大连大高阀门股份有限公司、江苏康得新复合材料集团、中科院（沈阳）自动化研究所、新松机器人自动化股份有限公司（中科院沈阳）、苏州欧普照明有限公司、中国中车集团等等。调研主要以知识型员工、高管为主，因为测量的变量较多、涉及范围较广，为了保证数据的质量和数量，问卷发放的单位主要是大型的国企和私营企业。
调查问卷同样包含管理者问卷和员工问卷两个版本，通过对企业发放纸质版本问卷和电子版本问卷这两种方式来进行数据的收集。在正式发放之前需要对两个版本的问卷一一编号，以方便回收后能将管理者和对应的员工进行匹配。由于员工数量要远大于管理者数量，所以员工问卷与管理者问卷大致按照 5：1 的比例来进行发放，中科院因为管理者较多，所以按照员工与管理者 3：1 的比例来发放问卷。通过上述方式，共收回员工问卷 551 份，管理者问卷 131 份。经过严格的筛选剔除，去掉无效问卷后，最后选取的有效匹配样本数为 506 份，问卷有效率为 91.8%。
员工正式测试样本特征情况如表 5.1 所示。其中，在性别上，男女比例差距较大；在工作年限上，分布较为均匀，其中 11 年以上占 32.4%，比例最高，最低为 1-3 年，占比 19.2%；对于工作岗位属性来说，其它岗位占比 23.6%，然后依次为技术/研发、营销、生产、人事/行政、财务；在单位性质上，员工来自国有企业的占比最高，占比为 55.9%，其次为民营企业（29.6%）和外资企业（10.3%）。
6 结论与讨论
6.1 研究结论
本研究在文献综述的基础上，运用组织支持理论、个人-组织契合理论，以价值观契合为切入点，从组织和员工两方面的视角，构建了包含职业承诺、组织支持、价值共享、员工敬业度和 OHCCA 的理论模型，并提出了相关研究假设。通过问卷调查对符合要求的企业管理者和相应员工进行调研，最终共获得 506 对有效匹配问卷，运用 SPSS 24.0和 Mplus 6.12 对样本数据进行统计分析，研究结论如下：
（1）职业承诺、组织支持和价值共享对 OHCCA 具有显著的正向影响。
本研究进行各变量间相关分析时，结果显示职业承诺、组织支持、价值共享和 OHCCA之间均存在显著正相关。再采取分层回归的强迫进入法进行回归分析时发现，当控制了本研究采用的人口统计学变量对 OHCCA 的影响后，职业承诺、组织支持和价值共享对OHCCA 的影响仍然十分显著，具有正向影响作用，说明高职业承诺、高组织支持及高价值共享会对组织的 OHCCA 起着积极的促进作用。
（2）价值共享对员工敬业度具有显著的正向影响。
相关分析结果发现价值共享与员工敬业度之间存在显著的正相关关系，再通过同样的回归分析方法对两者的因果关系进行检验。基于本研究的人口统计学变量对员工敬业度均不存在显著影响，可直接检验价值共享对员工敬业度的影响作用。结果显示，价值共享对员工敬业度存在显著的正向影响作用。
（3）员工敬业度在价值共享和 OHCCA 的关系间起中介作用。
为了考察员工敬业度在价值共享和 OHCCA 间关系间的中介作用，本研究采用温忠麟[141]提出的中介回归分析方法。结果表明，在控制了工作年限和单位性质对 OHCCA 的影响后，将员工敬业度放入价值共享与 OHCCA 的回归方程后，员工敬业度的影响显著，而价值共享对 OHCCA 的影响减弱，因此，员工敬业度在两者的关系间起部分中介作用。
参考文献（略）
