非标信托业务主要是指信托贷款、特定资产投资等债权融资类信托业务，是当前信托公司最核心的业务。非标信托业务的发展主要为弥补我国银行的信贷资源不足，中小企业融资难的问题，信托公司非标业务在一定程度上服务了实体经济，满足了居民的投资需求的同时也推动了利率市场化的进程，但是也存在诸多问题。由于非标信托业务本质上为债务融资，类似于银行信贷，所以非标信托业务有很强的影子银行特性。由于非标业务没有纳入央行的社融统计体系，形成监管空白区，导致大量资金流向国家调控领域，如房地产行业，最终与政策形成对冲效应，使国家信贷政策落地困难，不能取得良好收效。
结论
2018 年，“资管新规”颁布，这代表着资管行业加快进入统一监管的时代，在这个划时代转变下，各家金融机构都在重新审视自己的历史定位和未来发展方向，信托行业也不例外。信托公司信托业务转型发展不是一蹴而就也不是一个容易的过程，这意味着信托公司要放弃原有的信托业务盈利模式，离开依赖的监管路径，走向下一步转型。本文以 A 信托公司作为研究对象，着重探讨 A 信托公司信托业务在“资管新规”下所遇到的问题，通过深入研究 A 信托公司信托业务现状，最终得出 A 信托公司面临的问题一是传统的业务模式难以为继。目前“资管新规”也进入深度整改过渡阶段，融资类、非标业务的叫停为 A 信托公司传统业务经营带来压力；二是外部竞争持续加强，要精准定位找到适应 A 信托公司资源禀赋的创新业务模式。“资管新规”削弱了 A 信托公司在资产配置和机构设计中的原有优势，失去原有的展业优势后，在资管市场，信托公司重回起跑线；三是内控方面，由于“资管新规”的净值化管理，对 A 信托公司的项目内控审批流程也提出新的要求。这要求 A 信托公司优化信托业务流程，从而达到合法合规。从信托项目的运营来看，信托产品要进行估值，对产品的信息披露及监管报送持续加强管理；从信托产品的设计来看，要进行结构化设计，同时遵从信的资管监管要求，对产品准确定位进行分类；从产品募集推广方面，提高合格投资者标准就要求 A 信托公司对销售的产品风险进行评级，评价客户的风险偏好，使产品和客户精准匹配。资产新规对于内控体系不健全、销售流程不完整、信息披露不充分、客户匹配不适当等行为都进行了严格监控，这些内部管理流程是必要设计业务流程重塑，需要重新梳理信托公司内部各项规章制度，增加人员投入，内控成本将明显上升。
针对上述问题，提出的转型建议为一是非标信托业务的转型，运用 A 信托公司长期在非标资产处置中累计的资源及经验，整合优质资产资源，实现非标业务转标品业务转型；二是服务信托业务的转型，资产管理化主要是着眼于服务信托，发挥信托制度优势，回归信托本源业务，探索慈善信托、消费权益类信托、遗嘱信托，具有服务型特征及解决社会问题的轻资本性业务；三是财富管理的转型，A 信托公司需要紧抓我国财富管理市场快速增长机会，把握高净值客户财富管理需求，充分利用信托制度开展财富管理业务工作，通过财富管理的转型发展，建立财富管理业务的市场竞争力;强化累积客户财富管理客户总量，特别是拓展机构客户、高净值客户及长期客户数量；打通资金端与资产端的通路，销售能力要紧跟 A 信托公司资产端转型发展步伐，覆盖全部产品体系，形成投贷联动一体化。同时也提出操作性强的业务转型策略：事务管理类业务转型为面向机构投资者业务；资产证券化业务重点培养；传统地产业务优化升级；大力发展证券投资信托业务；持续发展慈善信托、家族信托和消费金融信托。最后提出了相关配套保障，即建设适应新型业务的风险管理体系和建设金融科技能力。
参考文献（略）
