本文是一篇MBA论文范文，本次研究采用文献研究法、问卷调研法与数据分析法对 XB 管道公司激励机制现状、问题与优化措施进行研究。在本次研究过程中，我们使用到了双因素理论等其他三种理论，作为本次文章的理论研究基础来源；其次，针对 XB 管道公司激励机制的培训、绩效、晋升、薪酬四个主要激励手段，对 XB 管道公司激励机制进行分析；而后通过问卷调研法对 XB 管道公司激励机制存在的问题与原因进行问卷调研，调研内容包括：激励手段、物质激励维度（薪酬、福利等）、精神维度（晋升机制、培训等）、激励效果满意度等；
1 绪论
1.1 研究背景
在中国共产党的带领下，我国对现有的经济体制改革提出了新的要求，这要求明确指出要完善多种多样的国有资产管理体系，并且将国有资本的授权经营体制加快转型，同时改变现有的经济布局，并调整经济结构，提升战略性经济的组成成分，而国有企业的深化改革，是中国特色社会主义发展的必不可少的条件，国有企业活力的提高，能够将国有经济发展壮大，随着我国的人口不断增多，我国人口红利弱化的现象越来越严重，劳动成本的提高，使得更多的人才外流，对一些组织来说，他们需要在一些人力资源中保留住高质量的人力资源，所以企业所面临的问题是如何提高人力资源的管理，并吸引更多的人才，将这些人才为企业所用，这是企业所需要考虑的长期问题。
XB 管道公司作为国有企业中石油旗下分公司，主要负责石油天然气工程建设、营运和销售的专业化公司。随着国有企业改革加速与天然气市场化的加速，行业竞争日趋激烈，XB 管道公司在市场化经济大潮中立于优胜之势。国有企业为了在竞争中获得最大效益，独占市场鳌头，国有企业需要更加合理、科学、充分地运用人力资源，激发员工的积极性，从而提高企业的竞争实力。然而如何科学、合理地运用人力资源，开发其潜能，这就需要国有企业根据企业性质、经营特点等自身情况构建出高效、优良的员工激励机制，让人力资源更多的转化为企业的经济效益，这对企业来说无疑是百益而无一害的，而对于企业内部的员工来说，想要提高他们的工作积极性，就要对员工们加以激励措施，并且在企业达到预期的经济效益或者提前达到预期经济效益时，要适当的增加使用这种激励方式的次数，通过各层面的奖励措施，深入员工的内心，找到他们的需求，激发他们的工作热情，从而达到使国有企业进行高水平发展以及深度改革的主要条件。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
对于不同的企业来说，竞争是不可避免的，并且随着时间的不断推移和社会的不断进步，企业之间的竞争已由价格的竞争转变为人才的竞争，所以在企业的日常管理工作中，人力资源的管理显得十分重要。XB 管道公司作为大型国有企业，如何避免体制和机制的弊端，建立科学高效并适应企业发展的员工激励机制，让该公司的更多员工拥有着更积极的工作态度，并且最大程度的利用人力资源，从而达到提高企业核心竞争力的要求，这对企业来说有着非同凡响的意义。
1.2.2 实践意义
本文以 XB 管道公司为例从实际出发，利用相关的激励理论进行分析研究，帮助企业构建了一套科学合理、具有可操作性的员工激励机制，让更多的人才愿意为企业效力，并且在企业中要大力的发展人力资源相关部门，实现企业和员工的共同发展。
2 相关理论依据
2.1 国有企业激励机制概念界定
2.1.1 国有企业概念界定
《中华人民共和国企业发展等级管理条例》中明确规定国有企业是指所有权归属与全部资产归属国家所有的组织，而对于一些对非公司经济组织的国有企业来说，他们虽然不是国有企业正式编制，但是他们有着与企业发展规划相同的意志，这一群体是我国经济发展的主要力量。国有企业是国家所有，因而其权利不会受到个人掌控，国有企业都应该视国家利益高于一切，将个人利益排在其后。随着国有企业的实力不断增强，在我国现有的经济体制中，国有企业占据着较大的市场份额，并且随着市场进程的不断加快，国有企业的改革也在不断的进行，国有企业逐步以新的模式呈现，现阶段如“钢铁、石油等”资源领域大多属于国家所有，可以为我国经济发展做出贡献。
国有企业有两种不同的运营模式：其一为公益性，其二为商业性。这两种形式的存在为企业创造了高额的收益，但是两种运营模式却天差地别。具有商业性质的国有企业，在市场化竞争环境中，会参与到市场竞争中，通过商业性国有企业可以有效提升企业的国际竞争力与影响力，并为企业获得更多经济价值。而公益性国有企业，主要是国家对经济进行宏观调控，以此缓解外部经济环境变化而对我国经济带来的冲击，为我国的经济发展提供充足的资金储备以及全面的后勤保障。
2.1.2 激励机制概念界定
“激励”与“机制”二者共同组成了激励机制。基于“激励”维度进行分析，激励概念最早见于心理学研究领域，是指个体在受到正向刺激后，在心里与行动上产生的反应。由于个体在接受正向刺激，大脑在受到刺激后神经元继而产生反射弧，实现行为的反应，并且在现代企业的管理过程中，充分利用激励的相关概念，能够让员工内心的正向刺激，积极调动员工的生产积极性，以及企业人才队伍的加速培养，对员工的绩效产生和企业向心力的增强都有着促进作用。基于“机制”维度进行分析，机制概念最早见于机械研究领域，是指机械的各个部件实现紧密的配合，以此提升机械效率，构建有效的运作模式，而后逐步运用到多个领域。参照孟宪章（2018）的研究，将“激励机制”概念界定为，在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。在本次研究中激励机制的构建是为了激发员工提升“绩效”，实现个人潜能的激发，而采用的刺激性手段。由于激励的实施需要构建在长期的反馈与监督条件下，倘若被激励对象的动力缺失，就需要机制对其进行不断的完善。基于企业管理维度进行分析，激励的主体通常为企业管理层，而激励机制的客体为企业员工，员工在受到管理层的激励刺激，会产生正向效应。通常企业员工激励方式包括：薪酬激励、休假、表扬等，甚至部分企业为企业员工家庭谋取福利，以此留住人才。企业可以根据其发展目标，制定相应的激励措施，将个人发展规划与企业发展目标相结合，将所有的激励模式落实到企业发展中去。任何企业都希望员工可以为企业带来更大的价值，只有这部分员工才能被企业长久留用，这同时也给企业员工一个方向，争取为企业做更多有益的事。
2.2 激励机制相关理论
2.2.1 马斯诺需求理论
马斯诺需求理论是由马斯诺（Abraham Harold Maslow）于二十世纪四十年代提出，马斯诺需求理论将人类的需求划分为五个维度，这五个维度，按照金字塔的形式，从上至下进行排列，并且根据不同的需求标准在金字塔中的位置不同，所展现出来的需求量也是不同的，这一理论依据是根据生物谱系的需求进行转换的。
当人类的基本生理需求不能够得到及时的满足之后，人类的内心就会产生严重的危机感，因而生理需求成为推动人类进步的主要助推力，只有生理需求得到满足，才需要新的激励因素，当该需求无法满足，其他的激励因素也无法产生作用。安全需求，是人类生存与财产安全不受威胁，在马斯诺理论中人类始终在追求完整的安全机制，甚至成为其人生与价值观的重要构成部分。社会需求主要包含两个层面，一个是社会交往需求，个体需要构建社会关系网，在关系网中获得认可，实现情感上的互通；而个体的需要则被划分为归属需求的一个重要组成部分，个体需求的本质是个体是否能被社会群体所接纳并成为社会群体中的一个组成部分的一种需求，而社会需求的构建会与人类自身的教育信仰有直接的关系。稳定的社会地位是个体发展的必然方向，要想实现这一需求，就必须通过自己的能力获得其他个体或者群体的认可，然后才能获得群体的尊重，而尊重则会被分为内部尊重与外部尊重两个部分。马斯诺指出，当自身的尊重得到满足时，个体的自信心则会增强，对社会的热爱情感也会加深，而个体价值的体现是人类需求的最高标准，并且理想目标的实现使得个人的能力得到很好的发挥，让自己的能力能够追赶上自己的人生目标，实现自我的价值。
3 XB 管道公司员工激励机制现状 ................................ 19
3.1 公司概况 ................................................... 19
3.2 人力资源现状 .................................................. 19
4 XB 管道公司员工激励机制存在的问题与原因调研分析 ............................. 27
4.1 研究方案 ................................... 27
4.2 研究样本 ............................................ 27
5 XB 管道公司员工激励机制构建原则与优化对策 .................................... 44
5.1 员工激励机制构建的原则 ..................... 44
5.1.1 物质激励为主体原则 ............................................. 44
5.1.2 个人需求与企业目标相结合的原则 ........................................ 44
5 XB 管道公司员工激励机制构建原则与优化对策
5.1 员工激励机制构建的原则
5.1.
