H省基层管理者工作满意度提升策略思考

布置的有关工作外，加强多部门协调沟通，统筹安排好各级各类督查考核，避免重复检查、“过度留痕”，减少对正常工作的影响；严格精简、控制会议文件数量，确保干部职工有充足精力干工作、抓落实。例如，在实际工作中能从系统中调取的数据不要求基层填报纸质资料。三是进一步顺畅沟通。在基层税务单位与地方政府沟通不畅时，上级税务部分应给予帮助，进一步讲明政策，争取地方各部门的支持理解；完善三定政策规定，明确细化职责分工，避免出现股室、分局之间工作联系、安排不够顺畅，相互推诿，有时重复安排工作的现象。

...................................

6  总结

本研究的创新点是选取机构改革后发生重大变化的税务系统基层管理者作为研究对象，研究充分考虑机构改革、职务职级并行政策出台对基层管理者工作满意度的影响和冲击，丰富了工作满意度相关实践研究；二是对不同个体属性工作满意度差异化研究进行了充分分析，关注了不同职务（职级）类别及层级、不同干部身份、不同晋升次数、不同合并前所属单位等个体属性，符合研究实际。

本研究以 H 省基层税务管理者工作满意度为研究对象，精准了解工作满意度的现状，分析制约工作满意度的原因，提出科学合理的提升策略，丰富了 H 省基层管理者工作满意度实证研究案例，为 H 省其它基层管理单位提升人员工作满意度提供了参考思路，具有一定的借鉴意义。

参考文献（略）