本文是一篇MBA论文范文，本文以中材安徽水泥公司为研究对象，结合中材安徽水泥公司现场管理实际，并探讨了 5S 管理在该公司介入的必要性及实施方案，通过深入全面地描述管理的具体步骤与实施效果，并且结合后期的反馈加以调整与完善，针对性地剖析不良现象。通过专业的综合性分析，公司所存在的现场管理问题得到关注，并且依据企业现实情况加以研究，进而提出更科学的优化方案，为企业的后续改进提供科学建议。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及目的
1.1.1 研究背景
如今，我国的水泥装备、技术及其产量已位居全球之首。纵观行业发展现状，近几年水泥行业都保持着平稳的发展趋势，产能继续增加，经济效益逐渐增长，然而由于各项环境保护与节能减排的政策规定变得越来越苛刻，部分能耗高、产能低、污染严重、未能达到 5000t/d、设备陈旧的生产线极有可能不断被淘汰。所以国内的水泥企业既要在充分考虑我国的各项产业政策的基础上，主动提高自身的研发水平与生产能力，又要不断增强自身的管理能力与生产效率，以便于能够抵抗各种运营风险。
企业要想实现可持续发展，不可只依靠市场的发展，更不可在对企业进行管理时只注重短期利益，因为对于生产型企业来说，企业的可持续发展会受到生产现场管理的严重影响，并且其产品质量、生产成本、企业形象以及生产效率与施工安全等也与生产现场的管理息息相关。5S 管理法如今已成为公认的、效率最高的一种现场管理方法，同时也是企业进行有效管理的一大根本。
中材安徽水泥有限公司正式创建的时间为 2010 年 2 月，并且隶属于中国建材集团这家全球五百强企业，拥有高达 950 万吨吞吐量的专用码头以及两条瑞典山特维克骨料生产线。企业全面贯彻科技环境的政策，在 2017 年创办的水泥窑协同处置项目每年能够对 18 万吨生活垃圾进行无害化处理，在生活垃圾的资源化与无害化处理方面，为该地做出了很大贡献。然而，伴随着企业的迅猛发展，其在生产运营方面也必然会出现各种问题，譬如生产效率降低、机物料损耗严重、现场凌乱不堪、机电频繁出现故障以及胀库停产等。
鉴于上述背景，本文运用 5S 管理理论就中材安徽水泥公司在现场管理及其如何推动 5S 管理在水泥生产提质增效方面展开了系统论述，通过研究发现，中材安徽水泥公司在实施 5S 管理后，公司水泥产品的质量和运营效益都得到了明显的提升，由此可见，5S 管理的实施对生产型企业现场管理具有一定的现实意义。
..........................
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
总体而言，该文所具有的理论价值主要包括两大方面：其一，已有的与 5S 管理有关的探究往往关注的是电子制造企业和机械加工企业，比如中国海尔、日本丰田等。而该文则将注意力放在了水泥行业这种资源型制造业的 5S 管理上，能够为水泥企业5S 管理理论体系的创建打下基础，同时使 5S 理论的运用领域得到了进一步扩大。另一方面，该文在使用 PDCA 法的基础上，通过问卷调查法详细阐述了中材安徽水泥有限公司在 5S 管理方面的基本情况及其存在的相关问题，便于总结出相关的客观规律，促使水泥企业在 5S 管理上更富系统性。
1.2.2 实践意义
站在中材安徽水泥公司的角度来看，要想获得发展，就必须对生产过程当中的现场管理引起高度重视，特别是要全面贯彻各项管理标准，所以，中材安徽水泥公司非常有必要借助 5S 管理这一防范举措来解决各种现场管理问题，它选取的是科学的管理工具与方法，能够对现场管理工作加强改进，避免浪费现象，最终使企业获得良好的经济效益。
文章将中材安徽水泥公司现场选作分析对象，具体阐述了其在现场管理方面的实际情况，并围绕其现场而得出了 5S 管理的相关内容，不但能给该公司在处理水泥生产现场管理问题方面提供依据，而且存在较强的实践意义。除此以外，文章的探究还能给本行业的其它公司在使用 5S 管理方面提供参考，尤其是在水泥行业尚未出现成功使用 5S 管理法先例的情况下，更能凸显其参考价值。
............................
第 2 章 相关理论基础
2.1 5S 的概念及内在联系
2.1.1 5S 管理的概念
5S 是基于“整顿、清洁、整理、清扫、素养”而组织的活动，往往被称作“5S”活动①。这五个要素的具体界定含义如下：
表 2-1 5S 管理的主要内容
（1）整理。所谓的整理其实就是根据相关标准，将有用与没用的物资一一分开，并将所有的不再需要的物资拿出现场，而只将必需品放置在相应岗位上，这属于 5S管理当中的第一步。简而言之，就是将生产现场当中的所有物资加以分类，并将那些没用的物资搬离生产现场。要想达到这点，就应当彻底清理企业的所有死角、外部设施、车间工具箱、操作通道等，并拿走所有不需要的东西。
（2）整顿。整理了之后的工作便是整顿，也就是将相关的物品摆放到特定的位置，并对其进行标识，以便所有人都能拿到。换句话说是经过整理之后，对还有使用价值的物资进行更为合理的摆放，以便增强现场工作效率。它侧重于怎样才能方便拿到并放回物品。
...........................
2.2 现场管理的概念
在企业管理当中，现场管理是一大主要构成部分，是企业开展管理活动的着手点，是企业获取利润的源泉，是企业改善组织结构、提高活力、实现增值以及打开市场的有力保障。在上个世纪末，日本的丰田公司从自身实际出发，总结出了如今大部分企业所选用的管理方法。与此同时，科学管理理论的核心在于其在管理方面采取了极富科学性的理念。
目前，在制造与生产领域，科学化已成为企业实现有效运营的一大保障②。如今的制造业与加工业都采取了“科学化”的理念，同时将管理人员的心理革命提升到了一定的高度。但是，因为时代在不断发展，加上泰勒本人的精力有限，所以科学管理理论依然存在不足之处：探究范围不是很广，内容不够丰富，过于注重生产作业管理等。至于现代运营管理、营销、市场以及财务等内容，该理论都没有提及。特别是他在人性假设方面，将人视为独立的“经济人”，导致其研究理论的高度与视野都受到了限制。
2.2.1 现场管理概念
要想在现场管理方面做得更加完善，就必须对清楚了解现场管理的定义为何。它是通过科学管理方法，以及配套的制度和标准对生产现场进行合理计划组织、并做好相应的协调监测、以及临场控制①。现场管理所涉及的主体为现场所有工作人员，由管理人员对现场工作人员进行指挥调动，统一领导。在这个过程中，要求管理人员充分利用各类生产要素，从而使它们产生聚合效应，起到事半功倍的效果。现场管理所涉及的范围非常之广泛，它主要包括设备管理、人工管理、产品管理、工作环境管理等众多方面。简单来说所有现场的生产活动基本上都可以归结到现场管理的范畴之内。现场管理的特点主要表现为：基层进行为主，动态化管理、要求管理者具备极高的工作能力和临场应变能力、所有生产人员全员参与。归根到底，其最终的核心就是人。一个企业现场管理的水平高低对企业生产效率的高低、企业工作人员的工作热情高低、企业产品的质量、企业市场份额以及企业形象等都有着最直接的影响。通俗来讲，现场管理就是现代化企业实现战略目标的最前沿阵地。对于一个传统的生产制造型企业来说，最重要的生产基地就是车间。车间是一个企业生产产品和创造利润的核心区域，因此，其现场管理水平的高低直接决定企业盈利的多少②。
...........................
第 3 章 中材安徽水泥公司现场管理现状及存在的问题.......................14
3.1 中材安徽水泥公司概况.........................................14
3.2 中材安徽水泥公司现场管理现状及存在的问题............................14
第 4 章 5S 管理在中材安徽水泥公司实施的必要性....................... 22
4.1 5S 管理内在的自身价值.................................22
4.1.1 5S 管理是革除马虎之症的有效手段.......................22
4.1.2 5S 管理是企业管理的基础..........................23
第 5 章 5S 管理在中材安徽水泥公司的实施及保障.......................... 29
5.1 中材安徽水泥公司实施 5S 管理的目标、原则及步骤..........................29
5.1.1 主要目标..............................29
5.1.2 主要原则.................................29
第 6 章 5S 管理在中材安徽水泥公司实施的效果评价
6.1 中材安徽水泥公司 5S 管理实施效果调查
6.1.1 调查对象
为更好的了解中材安徽水泥公司 5S 管理的实施及落实情况，本问卷针对车间一线员工进行了调查，调查主要围绕 5S 管理的内容，即整理、整顿、清扫、清洁和素养五个角度，每个角度细分若干小指标，对其员工进行问卷调查。
本次问卷共下发 200 份调查问卷，回收问卷 190 份，问卷回收率 97%，其中有效问卷 190 份，有效问卷回收率 95%，根据本次调查方案及相关要求，本次调查所回收的问卷具有客观性，能够反映本次调查的目的。
6.1.2 调查内容及实施
通过员工 5S 活动的实施效果，我们发现中材安徽水泥公司对 5S 进行非常严格的检查评定，将检查的结果分为四个档次，优、良、中、差。最后将得出的结果在企业的公告栏上进行公布，这样不仅可以激发员工的积极性，也能按照这个结果和标准对员
