1.变革型领导..................................... 21
2.组织认同................................ 21
五、数据分析...................................23
（一）描述性统计分析............................. 23
1.样本的基本信息统计分析............................ 23
2.变量的描述性统计分析.................................. 24
（一）描述性统计分析
1.样本的基本信息统计分析
本文利用 SPSS19.0 统计软件对问卷中的人口统计学变量的信息进行了描述性统计分析，初步分析了性别、年龄、受教育程度、工作年限、职位层级和领导共事时间的频数、百分比、累计百分比的分布情况，具体结果如下表所示：
表 5-1 基本信息统计表
由表 5-1 可知，在性别上，男性为 141 人，女性为 132 人，样本男女性别占比较为均衡；在年龄上，25 岁以下 100 人，26-30 岁 88 人，31-40 岁 85 人，样本年龄分布较为均衡；从学历上，被试者的学历从高中以下到硕士以上均有分布，且专科以上学历占比达91.2%，被试者具有较高学历水平；从被试者的工作年限上分析，工作年限在 3 年以下占比为 51.6%，三年以上占 48.4%从被试者所在职位职级分析，普通员工为 187 人，占68.5%，且基层管理者、中层管理者、高层管理者均有分布，数据较为广泛；从与直接领导共事时间上分析，与直接领导共事时间在 1 年以上的为 188 人，占总样本数的 69.9%，与直接领导相处时间的样本分布符合本研究要求。通过以上数据的描述性分析可知，本文此次调查样本分布较为广泛，且样本都符合论文的研究需求，样本具有代表性。
...........................
六、研究结论与管理启示
（一）研究结果讨论
本文以计划行为理论和社会认同理论为基础，以新生代员工为研究对象，探究变革型领导对员工挑战型组织公民行为的影响及作用机制，通过实证研究方法得出以下结论：
1.变革型领导对新生代员工挑战型组织公民行为的影响
根据前文的实证分析结果，德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力四个变革型领导维度均对新生代员工挑战型组织公民行为均具有显著的正向影响作用。这说明基于中国情景下的变革型领导模式可以有效激发新生代员工的挑战型组织公民行为。首先，说明变革型领导者通过自身表现出的道德品质，为下属树立榜样能有效优化新生代员工与领导者和组织的联系，能增强他们对于领导和组织的信任，增强了他们对于实施挑战型组织公民行为的风险控制感知，从而激发他们对该行为的产生；其次，说明变革型领导通过为员工描述企业发展愿景之后可以使员工明确自己努力的方向和知道自己工作的价值，从而会更愿意不顾自身的利益产生为组织实施超越职责范围外的有利于组织变革和发展的行为；再次，变革型领导通过关心下属的工作发展以及家庭、生活情况能使员工感受到领导对自己的关心，能促进他们对组织的归属感，从而产生更多的职责之外的有利于组织发展的主动行为；最后，变革型领导通过自身扎实的业务能力，对待工作的上进心和进取心，能鼓舞员工的工作信心，能增强员工对组织的信任和在组织中实施各种行为的信心，从而能激发出新生代员实施有利于提升组织绩效的挑战型组织公民行为。
2.变革型领导对组织认同的影响
通过前文的假设检验分析，德行垂范、愿景激励、个性化关怀、领导魅力四个变革型维度均对新生代员工组织认同有显著的正向影响，这说明变革型领导模式能显著增强新生代员工的组织认同感。这说明在变革型领导模式下，领导者通过自身高尚的道德品质树立良好形象，为下属讲述企业愿景，让下属明白自己工作意义和价值，关心下属的工作、生活、家庭以及和个人成长发展，通过自身夯实的工作能力以及在工作中不断提升自己的上进心来鼓励员工，这些管理行为能让员工正确认识自己在组织存在的价值，感受到自己是被组织认可的，强化员工与组织的关系，能增强新生代员工对自己归属于所在组织一份子的感知，从而增强了他们的组织认同感。
参考文献（略）
