本文是一篇MBA论文范文，本文通过对 HD 农村商业银行的薪酬体系优化研究，主要得出了以下结论：（1）探讨研究了国内外薪酬体系的相关理论，对 HD 农村商业银行薪酬体制现状进行了详细的分析，合理利用符合 HD 农村商业银行现状的薪酬理论来设计薪酬体系。（2）在对薪酬体系的设计过程中，要坚持从 HD 农村商业银行自身实际出发，对存在的问题进行分析，所以需要设计相应的员工薪酬满意度调查问卷并选取了具有代表性的岗位员工进行了员工访谈，据此来了解员工对当前薪酬制度的满意度情况，同时，结合行业外部的竞争性原则、行业内部的公平性原则、银行未来的发展战略、薪酬的激励效果等多方面因素对 HD 农村商业银行的薪酬体系进行了优化设计，增强了薪酬体系的科学性和适用性。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
近年来，随着党中央、国务院对三农政策的大力扶持，使得农村的经济得到了迅猛的发展，这一变化对于农村信用社的发展带来了更多的机遇和挑战，为了顺应国家金融市场的改革与发展，提升企业自身的核心竞争力，我国的农村信用社正向着股份化、规模化、市场化以及商业化不断进行着创新和发展。在此背景下，HD 农村商业银行积极响应国家政策的号召，在 2014 年由 HD 城郊农村信用合作联社成功改制成为 HD 农村商业银行股份有限公司，构建了现代化的企业管理制度。尽管 HD 农村商业银行为实现成功改制在战略决策、经营管理、守法合规等方面都做了大量的前期准备工作，但是企业的管理体制改革仍然存在着一些不足与滞后之处。目前，由于我国金融市场的开放程度不断提升，合资银行、股份制商业银行、城市商业银行等相继进入了邯郸当地的金融市场，再加上邯郸当地根基深厚的四大国有银行，使得邯郸金融机构间的竞争进一步加剧，对 HD农村商业银行的未来发展形成了巨大的业务冲击压力。为了积极适应当前市场竞争环境，HD 农村商业银行在开展新业务、新技术的学习的同时，对基础业务也不断进行创新和优化，所以 HD 农村商业银行在应用这些新的理论知识和技术方法时，需要大量熟悉现代化金融业务的高端人才作支撑，而薪酬体系作为人力资源管理中的重要组成部分正是招揽人才的关键，优化薪酬管理体系，吸纳并留住优秀的高端人才，有助于 HD 农村商业银行在激烈的金融市场竞争中迅速发展。
但是，针对 HD 农村商业银行目前的实际情况而言，员工的薪酬管理体系正逐步成为制约其自身发展的主要因素。通过研究分析发现，HD 农村商业银行的薪酬激励形势较为单一，薪酬与绩效表现的关联度较差，岗位和员工之间缺乏科学有效的联系，并且在制定薪酬战略时也缺乏明确的目标，因而如何通过对现有的薪酬体系进行优化研究，加快构架其长期有效的激励约束机制，已成为当前HD 农村商业银行亟待解决的问题。
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1.2 研究意义与目的
1.2.1 研究意义
在此次研究的过程中，通过对 HD 农村商业银行的薪酬体系进行改进和优化，具有一定的理论意义与现实意义。具体如下：
（1）理论意义
随着时代的变迁和企业的进步，我国在关于薪酬体系研究这一方面也得到了较好的发展，对于人才类型的需求方向越来越趋向于高精尖人才，农村商业银行之前的薪酬体系已经不能满足现代化人力资源管理的需求，采取科学有效的改革举措已迫在眉睫，这离不开相关专业理论的支撑。但是，目前针对于农村商业银行薪酬体系研究热度较低，相关的研究理论和成果也较为欠缺，无法为现今农村商业银行薪酬体系优化提供丰富的理论依据。本文把 HD 农村商业银行作为研究对象，深入探索当前农村商业银行薪酬体系的现实状况，从而分析问题并提出合理化建议，逐步为农村商业银行建立起适应其发展需求的薪酬体系，进而在理论上丰富了这一领域的研究成果，为今后的农村商业银行薪酬体系优化研究提供理论参考。
（2）现实意义
随着当前经济的进一步发展，我国金融市场的竞争也越来越激烈，对于处在这一背景下的 HD 农村商业银行来说既是挑战也是机遇。因此，采用科学、高效的方式和手段，创建以市场为导向的薪酬体系，有利于解决当下农村商业银行内部存在的权、责、利之间的矛盾，从而可以帮助其建立起科学高效的良性循环机制，进一步促进企业中长期战略的实现。其次，薪酬体系的优化有助于提升农村商业银行的人力资源配置效率，实现相同岗位的员工按照工作能力和业绩的不同来进行差异化的薪酬分配，使薪酬的激励效果得到进一步发挥，从而逐步调动员工的主观能动性，提升企业的组织效能。最后，针对薪酬体系的优化改进，可以利用合理的薪酬分配，充分肯定企业员工的自身价值，有助于让员工了解到工资的获得是由于自己的努力使得企业得到发展，不断激励员工通过更加努力的工作去实现自我价值，逐步形成良性循环。
图 1-1 本文框架
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第 2 章 相关理论基础
2.1 薪酬体系的概念
薪酬是员工通过自己付出辛勤的劳动所得到的工作报酬，这不仅关系到员工自身的基本利益，更影响着员工的工作热情和积极性。在市场经济迅速发展的今天，工作劳动的本质其实就是交换，而使员工保持工作热情的根本因素就是能得到薪酬，员工薪酬其实就是企业对员工的劳动成果支付的相关报酬。对于一个员工来说，薪酬不只是意味着辛苦付出所得到的酬劳，更重要的是代表着企业对其自身价值的认可和肯定。薪酬体系一般强调的是薪酬的组成和分配，它主要由非经济性薪酬和经济性薪酬这两种形式构成，通过按劳分配的基本原则，来调动员工的积极性，从而提升员工的工作效率，加速企业的发展进程。薪酬体系的具体组成如图 2-1 所示。
图 2-1 薪酬体系的构成
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2.2 薪酬体系设计理论
2.2.1 全面薪酬理论
全面薪酬体系通常情况下主要有以下这五个组成部分：
（1）直接财务薪酬
主要由固定薪酬和可变薪酬组成，它是全面薪酬的基本要素。固定薪酬的含义是指员工在完成企业分配的固定的工作任务时可以得到的周期性劳动报酬，它主要受到员工自身的学历、工龄、技能等因素的影响[45]。一般来讲，固定薪酬与企业自身的经营业绩无关，通常在较长时间内是不会发生变化的，它是企业员工最基本的生活保障。企业在确定员工的固定薪酬标准时，需要在满足我国《劳动法》所规定的最低工资保障制度的前提下，对各个岗位的员工的自身素质、工作环境、工作强度等方面进行评价，固定薪酬的发放通常是按月进行的，某些现代化的企业还引入了周薪、时薪的概念，可以更加灵活有效的完善薪酬体系。可变薪酬是一种具有激励性质的薪酬，它的高低水平与员工的工作能力密切相关，当员工工作表现突出时，可变薪酬通常以绩效工资的形式发放给该员工，从而相比较于固定薪酬起到更大的激励作用。
可变薪酬可以使员工更积极的完成分配好的工作，极大地使其发挥自身主观能动性，对员工的激励作用非常明显，因此激励薪酬是我们称可变薪酬的另一种说法。
（2）间接财务薪酬
间接财务薪酬又叫福利薪酬，例如社保、工伤赔偿及休假等，它是指除了给予员工直接财务薪酬以外，企业还额外提供的其他各项福利政策，这些福利政策发挥效益的受益者是企业员工，企业则为此承担相应的费用。根据我国的实际发展情况，福利薪酬一般可以划分为两种类别：第一种是法定薪酬，法定薪酬是由我国劳动法所规定的，企业员工依法享有的基本权利，如五险一金等；第二种是自定薪酬，主要是指在一段雇佣关系中，以雇主的意愿为主导来协调组织员工的福利薪酬。这两种类别的福利薪酬相互结合，相互促进，共同构成了企业的福利薪酬体系，对企业员工的薪酬激励具有重要意义。
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第 3 章 HD 农村商业银行薪酬体系现状分析.............................. 17
3.1 HD 农村商业银行简介............................. 17
3.1.1 HD 农村商业银行概述............................. 17
3.1.2 HD 农村商业银行组织结构与人力资源情况............................ 17
第 4 章 HD 农村商业银行薪酬体系存在的不足及其影响因素............................. 22
4.1 HD 农村商业银行薪酬体系问卷调查............................. 22
4.1.1 调查目的............................22
4.1.2 问卷设计....................................22
第 5 章 HD 农村商业银行薪酬体系优化设计............................... 31
5.1 HD 农村商业银行薪酬体系优化设计的目标及原则................................. 31
5.2 岗位分析.....................................34
第 5 章 HD 农村商业银行薪酬体系优化设计
5.1 HD 农村商业银行薪酬体系优化设计的目标及原则
HD 农村商业银行开展薪酬体系优化设计时，主要依据 HD 农村商业银行的自身发展现状、人力资源情况和战略发展目标来进行分析，为 HD 农村商业银行设计切实可行的薪酬制度。在进行 HD 农村商业银行薪酬体系优化的过程中，首先应考虑 HD 农村商业银行的发展背景，HD 农村商业银行作为河北省首批改制成功的农村商业银行在行业中目前具有一定的领先和优势，由于体制的改革自身发展速度较快，为了更好的适应当下的市场环境，增强企业的核心竞争力，HD农村商业银行逐步把人才竞争力的提升放
