HD 农村商业银行当前吸引并留住人才的手段较为单一，那么在进行薪酬体系设计和优化的过程中，就必须重视同行业薪酬的外部竞争，加强对高端人才的吸引力，使得薪酬的激励效果发挥出更为有效的作用。其次，对于基本薪酬的设计，由于省联社的各项规定限制，基本工资水平与其他股份制商业银行差别不大，为了增强薪酬的激励效果，就要采用相对较高的绩效工资和奖金，同样，在福利待遇方面也应当达到同行业的中上水平，使得激励效果最大化。并且，对于那些处于单位重要岗位以及为公司付出额外劳动的员工要采取合理的补偿措施，不断调动和增强员工的主观能动性和工作积极性。最后，在 HD 农村商业银行薪酬体系设计的过程中应充分考虑公司的未来发展战略，使薪酬战略和公司战略互相匹配、互相促进，不断提高银行的经营收入，使公司效益达到最大化。
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结论与展望研究
结论
本文通过对 HD 农村商业银行的薪酬体系优化研究，主要得出了以下结论：
（1）探讨研究了国内外薪酬体系的相关理论，对 HD 农村商业银行薪酬体制现状进行了详细的分析，合理利用符合 HD 农村商业银行现状的薪酬理论来设计薪酬体系。
（2）在对薪酬体系的设计过程中，要坚持从 HD 农村商业银行自身实际出发，对存在的问题进行分析，所以需要设计相应的员工薪酬满意度调查问卷并选取了具有代表性的岗位员工进行了员工访谈，据此来了解员工对当前薪酬制度的满意度情况，同时，结合行业外部的竞争性原则、行业内部的公平性原则、银行未来的发展战略、薪酬的激励效果等多方面因素对 HD 农村商业银行的薪酬体系进行了优化设计，增强了薪酬体系的科学性和适用性。
（3）在对 HD 农村商业银行薪酬体系优化研究的过程中，首先通过岗位分析，得到了岗位说明书，在此基础上又运用要素计点法中的海氏岗位评价法开展了各岗位的岗位评价，确定了岗位价值，同时岗位说明书对 KPI 指标的确定也起到了推动作用，加强了绩效考核评价与薪酬制度的联系，最后在薪酬结构设计上不仅为 HD 农村商业银行设计了一系列经济性薪酬方案，增强了员工的薪酬满意度，还设计了满足员工个性化需求的非经济性薪酬体系，有利于增强员工的企业归属感，实现吸引并留住人才的目标。
（4）根据 HD 农村商业银行的现状，针对性的提出了实施薪酬体系优化方案的三项保障措施，即组建薪酬改革委员会、强化绩效考核评价和建立薪酬动态调整制度，这些措施均有利于保障薪酬体系优化的顺利落实。
参考文献（略）
