第 4 章 中信戴卡公司欧洲市场发展战略内部环境分析.................... 25
4.1 中信戴卡公司内部条件分析................................ 25
4.1.1 组织结构与人力资源分析......................... 25
4.1.2 市场营销能力分析....................... 27
第 5 章 中信戴卡公司欧洲市场发展战略制定..............33
5.1 中信戴卡公司企业发展使命及总体目标........................... 33
5.2 欧洲市场发展战略及目标.............................. 33
第 6 章 中信戴卡公司欧洲市场发展战略实施保障
6.1 优化企业组织结构
通过本企业的 SWOT 分析以及对欧洲市场发展存在的问题分析，优化德国 KSM总部、中信戴卡秦皇岛总部、以及法国和摩洛哥工厂管理人员的功能和定位，建立欧洲市场专属的扁平化组织机构刻不容缓。在中信戴卡面临构建欧洲市场发展战略的关键时刻，组织结构必须作相应的调整以适应任务、目标的变化，同时为实现企业的战略任务和目标提供组织便利。
目前中信戴卡公司的组织结构属于常规的垂直型组织结构。在垂直型的组织结构中，上级的任务和指令以直线型传达，效率快，下属收到指令执行反应速度快。其优点是结构清晰，权责明确，执行效果好。但这种模式对于目前中信戴卡的国际化发展战略，已经表现出明显的不适。主要表现在：(1)公司持续扩大生产规模和产品结构，现有组织结构不能很好地适应产品多元化的需要；(2)不利于快速响应不断变化的市场环境；(3)各级管理者负担重，中信戴卡作为行业领头羊的大企业，难以有效领导与管理。在秦皇岛集团公司总部，首先要成立以董事会牵头的协调机制机构，在公司发展战略执行层面，可以对全公司资源整合，提高协调权威，一旦公司战略推进受阻，可以马上调动相应的资源进行解决。同时，成立欧洲市场发展中心、欧洲市场项目开发管理中心、欧洲市场海外业务管理领导小组，下辖欧洲客户质量服务中心、物流管理中心、营销拓展中心等配套机构。目前秦皇岛总部营销系统、工程技术研究院和质保系统已有部分组织功能设置，需要将组织功能进一步细化并加强海内外人员配置。同时，将组织结构扁平化，使国内外人员配合时权责明确、密切配合同时又机动、灵活，通过管理层次和管理幅度的增加提升管理效率和决策效率。
.......................
结论
对于大型汽车零部件企业集团来说，现代市场竞争观念下的企业发展战略，是企业为克服经济下行、摆脱经营困境、实现经营战略目标的总体设想和规划。本文运用战略管理相关理论，结合当前内外形势和企业经营实际，对中信戴卡公司欧洲市场发展战略制订和实施保障进行了系统的详细研究，形成结论如下：
(1)通过对中信戴卡公司内部资源和环境，外部竞争优劣势的分析和定位，梳理了公司在当前发展中暴露的不足和短板，在制定欧洲市场发展战略时，要充分考虑汽车零部件制造业面临的严峻外部环境，贸易保护主义，地缘政治等风险，还要考虑国内制造成本要素增加，中信戴卡物流存在短板、产能布局抗风险能力不足、以及现有产品单一影响市场竞争力等弱势。同时，结合企业自身实际阐述了国家政策引导，集团公司支持，中信戴卡所独具的客户资源和市场优势，公司强大的全球供货保障能力以及先进研发能力等优势，都为欧洲市场发展战略的制订提供了坚实基础。
(2)在对中信戴卡公司欧洲地区市场发展情况进行系统研判后，根据企业产品特色和技术能力、潜在的竞争优势和市场需求，制定了公司欧洲市场的发展战略，即依托 DMA 铝车轮工厂生产基地，迅速打开欧洲市场发展局面，巩固戴卡铝车轮行业的龙头地位；同时依靠铝车轮行业地位打造多元化战略，结合 KSM 铸件欧洲市场份额第一的客户资源和销售渠道，提升欧洲市场铝铸件的市场份额；为实现以上目标打造欧洲现地研发和生产交付一条龙服务体系。
(3)在提出切实可行的欧洲市场发展战略同时，进行了目标战略的合理化分解，从企业组织结构优化、强化人才队伍建设、实施技术创新、建立企业文化体系、完善现代企业管理等层面充分阐述了保证欧洲市场战略得以推进和落地实施的保障措施。
参考文献（略）
