A 企业要改变以往人为主观管理打分方式，逐渐适应以目标管理作为绩效的管理模式。建立绩效考考核长效机制。管理绩效在企业的发展过程中起到促进作用。合理利用绩效为企业的管理提升作为方式参考。把公司由以往人为过多的干预管理方式转向由以目标绩效管理新思路。提高对目标管理认识程度。逐渐适应以目标绩效管理的组织绩效方法。企业总体目标设定后，企业执行者应按照企业设定的目标实施。
企业职能部门目标应在总体目标下设定。企业部门职能目标的建立为企业员工个人目标的建立奠定基础。个人目标绩效管理体系的建立对于企业以目标为关键的绩效目标架构整体建立起来。需要注意的是企业目标导向架构的建立需要企业各个层级间的沟通，在这种模式下企业需不同层级之间、企业领导和员工之间都应对目标管理进行沟通，不断对企业各层级目标按要求设计。使目标管理不断完善。
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结论
2020 年我国经济面临困难增多，社会需求减少，企业利润下降。中小企业生存环境愈发困难，企业成本控制，加强绩效管理摆在了突显的位置。建立符合企业发展的绩效管理架构变得更加凸显。建立一套企业使用操作简便，企业员工与绩效相结合的绩效体系是本文的研究意义所在。
本文对绩效、绩效管理、目标管理、以目标为导向的绩效管理分析论述，研究得出了 A 公司在绩效管理方面存在漏洞。结合公司实际，建立企业的绩效目标、职能部门绩效目标、企业员工目标，帮助 A 公司建立了符合企业自身发展的绩效管理架构，实质提升企业实施绩效管理。提高了企业管理水平。通过本文分析论述，分析目标管理为导向的绩效管理架构，帮助企业设立了企业目标，企业目标的建立是经过量化、可考核，制定部门员工绩效调动员努力程度，为企业发展增添动力。适合的绩效考核降低企业生产成本，提高企业利润率，增强了市场适应力。改变了企业以往更多以人为方式管理企业的模式，把企业的管理带入到以目标为导向的组织绩效管理中去，使企业的管理更加科学。
此次 A 公司绩效管理注重了企业职工在绩效管理当中的意义，让员工加入到绩效的整个流程中去。形成了完整的企业绩效管理系统。对 A 公司的绩效管理有了质的改进和提升，对同类企业的绩效管理提供案例借鉴。在今后的研究中把企业生产流程和工艺编写目标为导向的绩效指标，把企业的绩效管理的重点突出放在管理流程和生产流程中去，抓住绩效管理的重点。企业开展的以目标为导向的绩效管理架构激发了企业员工工作积极性，程度提高、忠诚度提高、对提升企业管理水平起到了积极作用。
本文绩效管理目标的设置由于本文水平有限，对企业生产流程掌握的不够精通，企业的经营状况也是千变万化。绩效目标的设定还应该根据企业的情形和变化做改变。绩效指标在设置时候还没有通过企业员工的意见和建议，所设置指标大部分是根据自己所学的课本知识，设置绩效指标的具体成效还需要经过企业实践的具体检验。本文所设置的绩效管理系统还需要经过企业实际的检验。经过企业检验发现其中的问题改进提升。
参考文献（略）
