1、产业基金投资下的 A 公司一是解决产品线延伸的资金缺口，二是优化了公司治理结构与运营体系，打下价值创造基础。一是应对公司在银行贷款、民间借款等传统融资需求上的失败、缓解公司资金缺口带来的经营压力，二是应对股权结构优化、战略目标、运营管理优化等公司治理方面的需求，推动公司价值的提升与创造。2015 年引入蓝基金后，A 公司治理得到改善，股权结构、人力资源、信息管理系统建立、营销体系、研发体系都得到优化，公司的经营得以聚焦在市场、顾客、生产、质量和服务上，踏踏实实地努力，与投资人按照共生逻辑促进了公司健康、稳建地长期发展。
2、A 公司布局生命健康领域的战略目标与具有国资委的背景下产业基金的融合，达到了战略目标一致性与资源互补性。从蓝基金形成与投资者的角度来看，蓝基金发起人之一为省国资委背景，投资 A 公司符合蓝基金创造价值的财务目标、布局生命健康领域的战略目标和“立足蓝区、辐射山东”提高区域竞争力的政策目标。从 A 公司的角度来看，蓝基金在生命健康领域的布局有助于向 A 公司提供行业资源，蓝基金丰富的成功管理经验有助于企业管理的完善和水平的提升，蓝基金在新一代信息技术领域的布局则对 A 公司信息管理系统的建立有所帮助。信息管理系统的建立，完善了 A公司的企业管理，提升了公司整体的执行力、配合度、相互间的支持度和运营效率，为 A 公司价值创造的提供了前提基础支撑。
参考文献（略）
