4.1.3 职场灵性的测量量表
采用 Milliman（2003）等人的测量量表。该量表有 12 个题项，分为三个维度：工作意义感、团队联系感、个人-组织价值观契合度，每个维度都有 4 个测量题项。本研究采用李克特量表 5 点计分，在中国情境下的相关实证研究己表明，该量表具有良好的信效度。
4.1.4 职业成长的测量量表
采用国内学者翁清雄（2010）开发的职业成长量表。该量表共 15 个题项，包含 4 个维度：职业目标进展、职业能力发展、职业晋升速度、报酬增长速度。采用李克特量表 5 点计分，相关实证研究己表明该量表具有良好的信效度。
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5 研究结果分析与研究局限
5.1 研究结果分析
5.1.1 研究假设结果汇总
通过实证研究分析，本研究所有假设得到验证，结果详见表 5-1。
5.1.2 假设检验结果讨论
（1）辱虐管理对职业成长研究结果讨论
来自领导的关心和支持能够增加员工的归属感、安全感和幸福感，使员工感觉到自己得到尊重和重视。而在辱虐管理下的领导会故意阻止员工之间交流，不利于员工之间的信息交流和知识共享，严重影响工作氛围。遭受领导辱虐的员工会因为压力过大而增加沉默行为或采取相应的欺骗行为。另外当员工受到上司的无端指责或批评等辱虐管理行为时，难以搞清楚被批评的原因，认为自己无法通过自身努力摆脱被辱虐的状态，从而减少工作投入，影响员工的长期职业发展，对个人职业成长而言也是十分不利的。
（2）辱虐管理对心理痛苦研究结果讨论
辱虐管理会使下属员工工作态度和心理健康受到一定程度的影响。研究证明，员工遭受辱虐管理后会产生烦躁、愤怒、悲伤等情绪。在工作中员工接触到最多的人际互动就是和领导与同事，而领导的管理方式会对员工情绪产生很大的影响。积极的领导方式会让员工感受到组织的关心和支持，他们会更愿意留在当前的组织，而消极的领导方式则会让员工花费大量的时间抱怨和调节情绪，辱虐管理作为长期的、持续性的负面领导方式，自然会影响员工心理健康，带来心理痛苦。
参考文献（略）
