服务型领导对员工管家行为的影响机制研究

间才能熟知直接上司的领导风格；在职位级别上，普通员工占 74.8%，而除去高层管理者剩下占比 98.0%，这是由于在企业组织中我们针对管理者服务型领导风格进行考察，而对于领导风格的最直接感知的群体就是下属员工；在企业性质上，以私营企业最多，占企业总数的 34.0%，其次则是国有企业，占企业总数的 32.5%，而合资企业和外资企业的数量基本上相似。从整体来看，调查样本的分布适用于本研究后续数据分析。

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第 6 章 结论与展望

6.1 研究结论

本研究根据对数据分析的结果梳理，得到如下三个研究结论：

（1）服务型领导对员工管家行为具有显著的正向影响，即服务型型领导程度越高，员工越倾向于作出管家行为。

（2）服务型领导对情感承诺具有显著得正向作用，当服务型领导的程度越高，员工可能更会对组织和领导产生较高水平的情感承诺。

（3）情感承诺对员工管家行为具有显著正向作用，当员工的情感承诺程度更高时，员工更可能产生管家行为，为组织的长期利益而牺牲个人利益。

（4）情感承诺在服务型领导与员工管家行为之中有部分中介效应，即服务型领导程度越高，员工越容易对组织产生较高的情感承诺，从而促进员工的管家行为。

（5）权力距离对服务型领导与员工情感承诺的关系起负向调节作用，即对于权力距离较低的员工，服务型领导对情感承诺的正向影响作用会增加。

参考文献（略）