常用的资源计划编制工具有：甘特图、资源需求曲线、资源负荷图等，这些工具在单项目管理中已经广泛应用，但对于多项目管理而言更重要的是项目管理人员通过丰富的经验和敏锐的洞察力结合这些工具使用，才能更好产生效果。
5.1.1 基本过程与决策依据
基于优先级评价的多项目资源优化配置的实施过程一般分为以下三步：
（1）按项目优先级分配资源
通过对现有的项目从战略、财务、技术、风险、组织、社会等多层面信息进行评估，完成对多个项目的优先级综合评价，将多项目优先级别按照评价结果从高至低依次分为为优质的项目、关键性的项目、重要性的项目、特殊性的项目和可选的项目。将企业的有限资源优先地分配到优先级高的项目中，并将相应水平的项目成员安排到不同等级的项目中。
（2）将资源分配到各任务中
通过对项目执行工序的分析，确定项目的关键链和关键资源，优先将资源分配到各个关键执行工序当中，非关键执行工序优先性次之。在各执行工序间设置不同的缓冲区，以减轻或避免资源冲突，从而使项目工期缩短。
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第 6 章 结论与展望
6.1 基本结论
随着国家产业升级的不断发展，多项目管理越来越多的出现在企业项目管理实践当中，越来越多的制造型企业实现了由单一项目管理到多项目管理的模式过渡。项目需求伴随企业的快速发展日渐增多，但企业可利用的资源都具有有限性，造成项目间的资源冲突变得日益明显。如何在有限资源的约束下保证项目目标执行、实现资源价值最大化，针对多项目进行科学合理的综合评价、资源优化配置成为企业项目管理亟待解决的关键问题。据此，本文在总结和借鉴国内外关于多项目资源配置的相关理论和研究成果的基础上，深入分析了联化科技面临的多项目资源冲突现状和问题，然后针对联化科技多项目优先级评级和资源配置方法进行了研究探讨，得出如下结论和成果：
（1）本文依据构建的项目优先级评价模型，通过层次分析法和模糊综合评价法建立了联化科技多项目优先级评价体系，包括建立评价指标体系、确定指标权重计算方法、计算项目评价综合得分，并据此对多项目优先级进行了排序。
（2）在优先级排序的基础上，构建了基于优先级评价的多项目资源配置模型，运用关键链法对联化科技多项目资源约束进行了优化配置。具体是在梳理项目资源和识别项目关键链的基础上，按照优先级排序通过资源优化配置解决了人力资源冲突问题，提高了有限资源的利用率，为项目目标的实现提供了有力保证。
（3）在前人研究的基础上，本文的研究内容完善了精细化工行业多项目资源优化配置的理论和实践，并通过联化科技项目实例验证了基于优先级评价的多项目资源配置方法对于多项目资源管理的价值和意义。
参考文献（略）
