............................
第 3 章 H 商管公司购物中心项目现状及问题分析.......................25
3.1 H 商管公司背景介绍..................................25
3.1.1 H 集团公司及 H 商管公司概况.............................. 25
3.1.2 购物中心项目简介...............................26
第 4 章 H 商管公司购物中心项目业态规划方案设计................................33
4.1 业态规划组成要素..........................................33
4.1.1 业态定位要素........................................33
4.1.2 业态分配要素....................................34
第 5 章 财务分析与实施保障..............................50
5.1 财务数据分析...........................50
5.1.1 项目租金测算..............................50
5.1.2 项目收益预估...........................51
第 5 章 财务分析与实施保障
5.1 财务数据分析
5.1.1 项目租金测算
项目的租金收益是购物中心项目实现盈利的主要考量指标，要想获得租金收益最大化、实现盈利，就要做好招商工作，业态规划和租金测算就是其中的重要概念。前面已经详细阐述了业态规划的内容，此处简要介绍租金测算的概念，并对实际项目的租金水平进行测算和评估。
做好招商工作的重要环节包括：制定租赁决策文件、组织招商、运营实施、招商推广等。租金收益是商业项目实现价值的途径，首要的就是要制定完整、有效的租赁决策文件，指导项目运行，对整体项目进行评估，进行收益测算，包括总体指标、业态指标等，制定了不同的租金标准以后，开始推行招商政策，完成进度。
毋庸置疑，租金测算是招商过程中以及租赁决策文件中的重要核心概念，租金测算是进行招商工作、保障项目运营的关键数据指标。通过参考市场水平，综合考虑项目建设情况、运营成本、物业、折旧等因素，得出符合实际又满足预期的测算结果。大多数项目普遍采用市场比较测算和商家反馈测算相结合的测算方法，通过市场调研、商家走访等手段，确定租金测算的依据和指标。
..........................
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
通过对购物中心的基本定义和商业模式的研究，对业态规划的意义和目的、相关理论基础进行梳理，明确了业态规划的组成要素，分析了大体量城市综合体购物中心业态规划的组成要素和业态规划的影响因素，构建大体量城市综合体购物中心业态规划流程，最终结合项目的实际，设计了完整的业态规划方案，对项目的租金收益进行测算和预估，对工程、设计、招商、运营等进度的实施有效的管控，保障项目顺利实施。回顾论文的撰写过程，从理论的梳理、因素分析和流程构建到方案的研究、设计和制定，对于 H 商管公司的购物中心项目是非常有帮助的，项目的实施和落地，需要有科学、完整的方案，指引各项工作的顺利开展。针对具有复合景观商业业态的大体量城市综合体购物中心项目来说，制定一套完整的业态规划方案，除了能够保障项目的顺利推进、工程建设、招商运营之外，还具有参考价值和指导意义。H 集团公司在全国范围内具有众多的类似项目，成功的项目落地经验可以为集团公司的战略发展、项目扩张提供借鉴模板，制定标准化的模式且不影响项目个性化的设计，实现公司的快速、高质量发展。
本文在分析购物中心业态规划的影响因素时是以购物中心业态规划的内容为基础进行的，由于受理论和经验的不足，内容没有涉及到全部方面，会影响到购物中心业态规划影响因素的确定及购物中心业态规划方案制定的结果。本文研究的主要对象是大体量城市综合体复合景观商业业态购物中心的业态规划，研究对象相对小众，独特性强，可变因素较多，具体项目还需具体分析。
参考文献（略）
