5.1.2 文化兴企，增强企业综合实力
文化管理是公司在发展过程中必须意识到的重要一步。中国共产党第十九次全国代表大会为新时期的文化建设和发展做出了重要的战略性安排，提出了具体要求，也是促进中国共产党文化建设的一个目标。实践证明，以学习和创新为理念，以人为本，服务于社会自身责任的企业文化不仅是企业发展的强大动力，也是一种精神支持。优秀的企业文化是公司的可持续发展基因，在提升公司核心竞争力，促进科学和全球发展方面发挥着不可替代的作用。在实施和推进文化发展战略中，必须坚持“三个结合”：一是结合公司的生产经营，逐步建立公司的文化品牌；二是结合人才队伍建设，用先进的企业文化凝聚人心，振奋精神，汇集改革发展的强大力量；三是结合两个文明建设，充分发挥企业文化的带动和激励作用。要实施以文化为基础的经营战略，为企业的发展注入持续的内在动力，实现企业基本竞争力的不断提高和文化的软实力。为实现前所未有的业务发展奠定坚实的基础。
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结论
1. 研究结论
本文在大量文献研究基础上，将理论分析和问卷调查的方法相结合，对恒华科技公司的内外部环境进行了科学评估和系统分析，并在此基础上对成本领先战略、差异化战略、集中化战略进行了可行性分析，最终选定了差异化战略为恒华科技公司的企业发展战略，并对战略的实施策略及保障措施进行了阐述。具体来说，本论文的主要研究结果如下：
第一，恒华科技公司在外部环境中可能迎来的机遇：例如，随着国内市场经济的迅速发展，社会经济对电力能源的依赖上升，替代性的电力新能源在增加，在电力供给的稳定性和安全性上面市场提出更高要求；虽然行业的竞争激烈但竞争压力不大等。面临的外部威胁是：电力能源生产成本上升，唤醒市场对电力信息化产品的成本高，行业服务标准不统一，行业存在投机行为。
第二，恒华科技公司内部优势：强大的 IT 产品研发实力，科学严谨的组织结构和管理体系，相对稳定的运维管理和服务市场，严谨的财务管理能力和雄厚的经济基础，营销渠道进行全国布局，人力资本结构科学合理，高素质人才云集的人力资源库。恒华科技公司目前存在的内部劣势为：较国际品牌影响力不足，战略思维意识薄弱，产品尚不具先进性，对战略路径过于依赖。
第三，通过对恒华科技公司内外部环境分析，可以看出公司与其它大型竞争对手相比，在技术研发、运营管理、外部资源方面存在一定劣势，公司层战略采用战略联盟的方式是目前的首选，可以积极与产业链的上游和下游企业、国内外的院校、以及其他竞争对手联盟，在中小型建设项目上发挥自身优势，整合各方资源，拓宽合作模式和融资渠道，保障公司持续稳定发展。
在业务方面，恒华科技公司选定了差异化战略，可以极大的为公司提高竞争力和利润空间。从公司高管的战略思维、自身研发和营销能力、以及互联式产业链平台带来的全新营销模式，都为企业能够获取持续竞争优势奠定良好的基础。从行业特征方面分析，由于电力行业存在垄断性特征，对固有产品的价值体验早已倦怠，对产品的消费盈余也不敏感，急需新型产品的刺激；从客户特征方面分析，在与客户的长期合作关系中，公司早已揣摩出了客户对产品深层次的潜在需求，而且公司拥有雄厚资金基础和强大的研发能力，为产品的创新及顺利实施提供了有力保障。
参考文献（略）
