6 结论与展望
6.1 结论
本文主要对杭州地铁 8 号线一期工程施工总承包项目的施工总承包模式应用进行分析，对其中的问题进行查找和确认，在对这些问题进行分析的基础上，找到造成这些问题的原因，并且提出了相应的提升杭州 8 号线施工总承包项目的管理方法的解决措施。得出以下几点结论：
（1）本文通过文献分析、工程类比的方法，从基本理论上对施工总承包模式与其他管理模式进行对比分析，得出了施工总承包模式相比较其他管理模式的优势，具体表现在：合同依据性更全面，各方利益更有保证，主体更明确，施工单位的优势更易发挥；施工总承包模式的施工方风险更小；造价和成本管控更成熟，更精细，更成熟；更有利于施工阶段进度控制；技术管理方面方案更科学、工艺更合理、流程更受控、经济更高效；安全管理也更为出色。
（2）本文通过采用问卷调查、实地调研、查阅资料、询问专家等方法分析了目前采用施工总承包模式的 10 个地铁项目的管理现状，总结施工总承包模式目前遇到的一些突出问题，主要体现在“与业主方关系失调、质量管理欠佳、进度管理规划与纠偏措施流于形式、合同及分包管理不够完整、成本控制环节不够完善”，并对这些问题产生原因进行剖析。
（3）本文通过采用案例分析、工程类比、实地调研等方法，对当前国内昆明、南宁及杭州三个城市地铁建设中采用施工总承包模式的类似工程项目的应用进行分析，着重对这三个项目按照相关地方要求组建的组织机构、不同的管理模式、管理流程进行总结分析，对这些项目管理现状、特色、进行初步分析探索。通过对比比较，可以得出，杭州 8 号线项目的管理关系框架、项目管理组织机构、总承包管理策划程序和管理工作流程，管理控制程序等更适用于当前杭州地铁建设的大环境。
参考文献（略）
