（1）定期对项目及公司专业技术人员进行专业化培训，尤其是有针对性的对在装配式工程施工方面十分重要的装配式设计人员的设计水平、预制构件的生产、倒运及吊装技能，现场工作量巨大的预制构件的拼装、套筒灌浆、以及后期竣工验收人员的专业知识培训都要有针对性和专业性。
（2）企业方面要加大现场施工管理人员的培训、对装配式项目现场的项目经理、施工技术人员要有定期的针对性培训，企业内部要实行岗位竞聘制，让有能力有技术的工作人员走上项目的领导岗位，要在公司内部经常组织装配式建筑现场疑难问题交流大会，让不同项目的不同工作人员针对装配式建筑施工时出现的难点进行分析并提出合理的解决方案，有能力的研发新技术新方法来解决装配式建筑施工过程中的细节性问题。
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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
装配式建筑作为中国在建筑领域日趋成熟的一项施工技术，凭借其绿色环保、节约资源等特点，将成为未来中国建筑业市场的主流建筑方式，因此研究优化装配式建筑工程在各个环节的质量管理也成为每个建筑公司的必修课程，可以说哪家公司掌握住了装配式建筑的工程质量管理的先进方法，谁就可以在建筑市场占据领先的优势。
首先，本文以 A 装配式建筑工程四个重要阶段的质量管理为切入点，对该工程从图纸设计到最后的竣工验收环节的质量管理进行了分析研究并指出了一些不足之处。
其次，本文通过对 A 装配式建筑工程四个阶段质量管理中存在的问题进行了归类总结，使用 5M1E 分析法对 A 装配式建筑工程四个阶段质量管理中出现的问题进行了相关的优化分析研究，从人员配置方面、机械配置使用方面、材料使用配置方面、方法使用方面、测量手法及步骤方面和施工环境方面提出了对应的质量优化措施，确保了装配式建筑工程的整体质量，现场工作人员的能力也得到很大的提升，这就直接提高了 A 工程项目的生产力。
最后，本文运用 5M1E 分析法对 A 装配式建筑工程项目的质量管理优化研究也对其他同类装配式建筑工程项目有较好的适用性，可提高装配式建筑的质量效果。
参考文献（略）
