5.1 原尚股份有限公司信息化实施计划 ......................... 50
5.2 原尚股份有限公司信息化实施管控 ....................................... 51
第五章 原尚股份有限公司信息化规划实施
5.1 原尚股份有限公司信息化实施计划
根据规划总体内容，信息化规划建设，主要包括业务系统开发、数据梳理、主数据管理建设、数据仓库系统建设、大数据平台建设、系统迁移、老旧系统升级改造、IoT 基础架构建设、六大微服务建设、信息安全建设等类型的任务类。从阶段线角度，我们根据企业战略分三个时期段，对应的信息化战略也分三个时期段，因此企业架构也必须对应的按期分三个时期段来进行落地下，结合分清任务轻重缓急、识别项目依赖关系，订出实施计划[56] 。
项目实施持续周期约为 36 个月，共花 3 年，并预留后续 2 年时间查漏补缺和迭代完善。项目按阶段来攻克，阶段分别为：启动和筹备的预备阶段、应用集成化的第一阶段、全流程数字化的第二阶段、服务平台化的第三阶段。
（1）项目实施的起点是启动和筹备的预备阶段，项目周期的前 2 个月，共 2 个月。这一阶段，由董事长办公室发起，董事长牵头，信息管理部落实，这是实施项目的关键筹备工作，另外，建立项目小组、准备实施资金工、文化建设和推广队伍的建立等等，这些一系列筹备工作也是必须的，关乎到项目是否能成功实施的问题。
（2）第一阶段是应用集成化阶段，项目周期的第 3 个月到第 12 个月。这一阶段，由综管部牵头与管理，信息管理部设计与执行，各相关业务部门配合与落地。重点是对目前核心功能模块进行完善与优化，部门关键功能进行重构集成微服务化，以主数据建设为主线，逐步提高系统数据的一致性，业务系统或者基础性系统间很好的配合与协调，通过规范化的方式，能做到持续的集成和长期优化的效果。
（3）第二阶段是全流程数字化阶段，项目周期的第 13 个月到 24 个月。这一阶段，由综管部牵头与管理，信息管理部设计与执行，各相关业务部门配合与落地。重点是设备的IOT 运用，运作数字化、服务数字化，以控制塔系统为核心，达成整体运营数字化。
（4）第三阶段是服务平台化阶段，项目周期的第 25 个月到 36 个月。这一阶段，由综管部牵头与管理，信息管理部设计与执行，各相关业务部门配合与落地。重点是应用进一步微服务化，运维逐步走向智能化，让园区式平台顺利落地。
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第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文对原尚股份有限公司的信息化规划进行了研究，根据埃森哲信息化规划理论的内涵展开等于信息化战略加企业架构，以 SAM 战略一致性模型和 TOGAF 企业架构框架理论为依据，进而制定了原尚股份有限公司的信息化战略以及得出适合公司发展的架构设计方案。
本文一方面针对原尚股份有限公司的企业战略，根据埃森哲信息化规划理论和结合SAM 模型线路，导出“打造信息领先的物流服务商，科技驱动的智慧物流生态平台”的信息化战略目标，明确该目标分三个阶段走：第一阶段完成积木式的系统平台构建，应用集成化、系统微服务化；第二阶段实现全流程数字化；第三阶段完成服务平台化。
本文另一方面，根据原尚股份有限公司信息化战略和 TOGAF 架构的指导，先设计出将构建供应链服务一体化集成、财务业务全国一体化管理、园区式生态平台、端到端项目管理、信息化支撑平台的“五纵五横”业务架构蓝图。进而构建出三层级的泛在化前端、稳定中端、简化后台的应用架构。接着引出既支持与应用架构相应的企业业务运营，又支持决策的数据平台的数据架构。最后，指出要让架构蓝图顺利落地最重要的一环：建立需要增加相应的运算资源、存储资源的技术架构。
总体上说，本文主要为原尚股份有限公司做了五年的信息化战略，并通过分三个阶段来达成，为企业设计出架构蓝图，并通过与战略相对应的三个阶段的落地化举措来实现。信息化战略解决了信息化难以支撑企业战略转型等高层次方向性问题，企业架构解决了决策支撑缺乏信息孤岛不畅的“只见树木而不见森林”等的短视问题，它们共同构成了本企业的信息化战略规划的内容。
参考文献（略）
