第七章研究结论与展望
7.1研究结论
本文以H公司为研究对象，通过对该公司员工薪酬满意度研究，发现了公司薪酬设计中存在的相关问题，在相关薪酬理论的基础上，结合生产销售行业的基本特征、H公司自身的发展战略规划，为全面提升员工薪酬满意度，提出H公司薪酬优化改革设计并得出以下结论。
（1）H公司面员工的薪酬满意度内容，可以划分为五个维度，即薪酬水平满意度、构成满意度、制度满意度、公平满意度和激励满意度。
（2）根据调查数据统计显示，员工的薪酬满意度不高，需要公司在员工的薪酬设计上做出进一步的优化调整，以提高员工的薪酬满意度。
（3）公司员工薪酬满意度问题主要包括，公司薪酬水平缺少来自外部的竞争，薪酬构成不合理，薪酬制度缺乏透明性、合理性，薪酬设计缺乏内部公平性，薪酬缺乏激励性。究其原因在于现行的管理模式存在缺陷，决策者的薪酬管理观念落后，薪酬管理与企业发展目标不协调，同时也存在企业文化的缺失的情况。
（4）提升员工薪酬满意度的策略：基于员工类型划分，实施差异化薪酬策略；调整薪酬结构，提升内部公平性；开展外部竞争力调查，提升公司外部竞争力；完善绩效管理机制，根据对公司薪酬满意度的研究发现，公司在薪酬设计及方面未能与时代进步的脚步保持同步，许多薪酬设计仍然停留在企业成立之初。此外，许多薪酬管理制度仍然存在不完善的问题，仍然采用了私企的某些思维方式。这些因素都导致了员工对薪酬的满意度较低。
参考文献（略）
