本文在薪酬管理、薪酬体系优化设计等相关理论指导下，采用文献研究法、问卷调查法和访谈调查法相结合的方式，以C公司基层员工薪酬体系作为研究内容，以C公司基层员工作为研究样本，在国内外员工薪酬体系研究基础上，结合C公司基层员工薪酬体系现状，对C公司员工薪酬体系进行深入调查，从而发现C公司基层员工薪酬体系存在的问题，以及导致问题产生的成因，以此为切入点研究并设计出C公司基层员工薪酬体系的优化方案。
本次通过对C公司基层员工薪酬体系的优化研究得出以下结论：
(1)C公司现行基层员工薪酬体系存在的问题：第一，薪酬体系结构不合理，整体上基层员工薪酬体系结构未与公司战略有机结合，实现统一发展。第二，薪酬分配缺乏公平性，薪酬收入与基层员工所付出的劳动存在不匹配的固定现象。第三，薪酬水平缺乏外部竞争力，会导致C公司对于人才的引进和保留工作在一定程度上受到阻碍。第四，薪酬体系缺乏激励性。第五，薪酬体系缺乏晋升空间。第六，基层员工薪酬制度透明度低，C公司员工薪酬制度属于保密制度，领导也未做到及时沟通。员工无法得到及时的信息。
(2)C公司在设计基层员工薪酬体系时，应当遵循公平性、外部竞争性、可承受性、合法性、激励性、适应性和可操作性的基本原则并结合C公司目前基层员工薪酬体系情况与员工对于员工薪酬体系的调研反馈，为C公司分析研究出现有员工薪酬体系所存在的问题，设计出更为合理、优化的基层员工薪酬体系方案；让基层员工可以获取并了解相应的基层员工薪酬体系内容；提高员工工作效率，减少管理成本，提高员工的工作积极性，进而使C公司管理得到良性发展，提升C公司在同行业内的企业竞争力与影响力，最终实现企业战略目标；同时，希望能够在基层员工薪酬体系方面提升员工满意度，增加员工企业归属感，帮助C公司减少员工流失。
参考文献（略）
