6.1.1.2提高医务人员待遇
根据访谈得知，BA医院医务人员平均月固定工资为2107元，平均月绩效工资为2163.36，月平均总收入为4270.36元，根据国家相关文件要求，医务人员工资要约等于区域内人员平均工资的3倍，显然BA医院医务人员工资收入未满足该要求。据了解，JL公立医院医务人员平均工资为9000元左右，与公立医院相比，BA医院医务人员平均工资较低。医务人员是国家健康体系不可或缺的重要组成部分，为健康中国的建设提供坚实的支持和保障。习近平总书记强调“两个允许”的重要性，不仅是对医务人员的鼓励，更希望激发他们的工作热情与职业活力。为了进一步保障医务人员的权益和职业发展，国家已经开始实施相应的策略，旨在明显提高医务工作者的待遇和福利，这也是对他们长时间辛勤付出的回报。通过这些措施，医务人员能够更加专注于自己的职业，发挥出更高的工作效能；只有在医务人员待遇得到合理提升的前提下，患者才能够真正享受到更为优质的医疗服务，达到国家健康战略的预期目标。建议BA医院为员工缴纳住房公积金，并在改善医院环境方面增加投入，为员工和患者提供良好的工作和就医环境。
第七章结论和展望
7.1结论
经过深入的市场调查和实地考察，可以看到在当前的社会经济背景下，民营医院面临来自各方的竞争压力，人力资源的管理和激励机制重要性逐渐凸显。BA医院是典型的民营医疗机构，其在人员激励方面的问题不容忽视，近年来因为这些问题导致的员工流失率持续上升，严重影响了医院的稳定运营和长远发展。基于上述现状，本文希望对问题进行深入的研究，并提出一套更加科学、合理的优化方案，以期对BA医院在人才激励和管理方面提供有益的建议。
本研究全文由七大章节构成，详细阐述和分析了相关的内容与议题。在深入探讨的过程中，本文结合双因素激励理论，为分析提供了坚实的理论支撑。为了更加深入地了解BA医院的员工激励现状，本研究选择调查研究的方法，确保数据的真实性和可靠性。在数据收集和分析的基础上，本文不仅提出针对BA医院员工激励问题的优化建议，而且还详细列举了实施这些建议的措施，确保建议的可行性。最后，通过对前述内容的综合分析和总结，得出一系列有针对性的结论，希望为相关研究提供一定的参考。
一是BA民营医院在人员激励方面存在较多问题。通过访谈调研法和问卷调查法调研可知，BA医院出现人员流失现象严重、员工满意度较低的原因有很多，本文从保健因素及激励因素着手，将这些不满意因素分类进行分析，深入剖析存在这些问题背后的原因，以提出医院人员激励的优化措施。
二是医务人员激励有重要地位。BA医院经过数十年发展，仍然发展滞后，裹步不前，很大原因与没有建立良好的人员激励策略有关。没有有效的激励策略，难以留住人才，人员流失严重，医院很难实现理想的发展。医院在提供医疗服务时，需要医务人员深入地、热情地投入每一项工作。医务人员的工作热情与投入程度，会影响到医院的整体服务质量和效益，从而使医院在激烈的医疗市场中脱颖而出，取得优势地位。
参考文献（略）
