经过对S公司驻店式人事服务人员激励问题原因的分析，笔者结合相关激励理论，提出以下5点来优化S公司驻店员工的激励方案：第一，优化薪酬福利体系，具体包括增加激励性的薪酬项目、设立弹性福利制度和制定长期激励计划。第二，改进绩效考核过程，包括设定有效的绩效目标、增加绩效沟通的频次和加强考核结果的激励性。第三，公司应当建立完善的职业发展体系，提供职业发展指导支持，落实内部转岗政策，建立双通道的岗位晋升路径。第四，建议公司增强培训激励效果，重视员工培训需求分析，优化培训内容和培训方式。第五，加强企业文化建设，要求驻店员工定期回司，设立驻店员工的专属关怀计划，发放公司Logo的产品。
参考文献（略）
