第5章A公司人力资源管理数字化转型实施保障...........................52
5.1 A公司人力资源管理数字化转型的实施............................52
5.2 A公司人力资源管理数字化转型的保障.................................52
第5章A公司人力资源管理数字化转型实施保障
5.1 A公司人力资源管理数字化转型的实施
数字化转型是一项长期工程，短时间内不可能完成，数字化技术不同于其他普通技术，它的更新换代速度极快，基于此，从事人力资源管理数字化转型工作的员工对数字技术要有较高的敏感度，同时还要熟练掌握公司内部人力资源管理流程，只有将技术与人力资源管理完美结合在一起，才能顺利实现数字化转型目标。
A公司人力资源管理数字化转型项目团队成员主要来源于人力资源信息部门、信息技术部门、招聘团队、业务合作伙伴团队等，包括信息技术专家、大学团队成员、招聘团队成员各1名，人力资源信息团队成员、人力资源业务合作伙伴团队成员和共享服务中心团队成员各2名。这些成员分布在人力资源管理运营流程各个环节，并在技术专家的帮助下，积极参与到人力资源管理数字化转型项目中。
第6章结论与展望
人力资源管理的数字化在现代企业中具有重要意义，数字化的人力资源管理系统可以自动化和集中化处理各类人事数据和流程，包括员工档案、薪酬福利、绩效评估、培训发展等。能够通过数据分析和报表呈现，管理者可以更好地了解员工情况和组织运作状况，从而做出更明智的决策，优化人力资源配置和管理策略。同时也能够通过设定明确的绩效指标和目标，记录和评估员工的工作表现，及时给予反馈和奖励。同时，也可以更好地发现和培养潜在的高潜力员工，提升组织的人才管理能力。数字化的人力资源管理可以提高管理效率和准确性，促进数据驱动的决策，增强员工参与和满意度，有效管理人才和绩效，加强合规和数据安全。这些都对企业的持续发展和竞争力提供了重要的支持和保障。本文通过研究主要得出以下几点结论：
第一，通过调查分析A公司人力资源管理当前状况，归纳、总结出其中的问题，这些问题包括尚未建立岗位胜任数字化分析平台，人岗匹配程度低，尚未建立人才盘点数字化评估平台，无法对人才实施动态化管理，尚未建立职业发展数字化分析平台，缺少科学的人才发展规划等。
第二，针对A公司人力资源管理中存在的数字化程度偏低的问题，分别从三个不同层面提出了转型优化方案：一是打造岗位胜任分析平台，提高人岗匹配程度；二是创建人才盘点评估平台，为动态化管理人才提供重要保障；三是创建人才发展规划平台，推动职业发展管理与数字技术的融合。
参考文献（略）
