由于 A 省电信设计院的职能部门领导过度集权，上层领导对各项事务的管理大包大揽，造成了项目经理未能发挥其管理职能作用，项目运行效率低的结果。所以 A 省电信设计院的公司领导和职能部门领导必须要将管理权下放给项目经理，改变以往过度集权的方式，项目组实行独立划小经营。项目组的管理全权由项目经理负责，项目组内的决策尽量在组内解决，缩短决策路径，提高决策效率，从而提高项目的运行效率。项目组通过独立划小经营自负盈亏，项目组就像一个独立的公司一样，具有独立的财务预算、人事管理权力。项目经理要有“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感和使命感，努力提升业绩。项目成员也要从“被动管理”立场向“主动管理”立场转变，每一个员工都努力在各自的工作岗位上为自己和项目团队做出贡献，努力实现项目目标的过程项目员工深感到工作的意义，那么全体员工就能够在努力工作中找到乐趣和价值。
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文基于项目人力资源管理理论，对 A 省 X 市 5G 基站设计项目人力资源管理问题进行研究，论文得到以下主要结论：
（1）A 省 X 市 5G 基站设计项目人力资源管理存在的主要问题体现为项目组织计划不合理，难以满足项目运行的需求；项目人力资源配置不合理，缺少项目经理选拔机制、缺少高水平专业技术人才引进机制，造成项目人力资源配置难以满足项目岗位要求结果；项目绩效考核工作不到位，不重视绩效考核、绩效考核指标不明确、考核指标忽略岗位的差异性，造成项目绩效考核难以适应项目管理的需要的结果；不重视项目人员的培训，项目人员缺乏系统的培训、不重视员工职业生涯规划，造成项目人员培训难以满足项目技术的需要的结果。
（2）针对这些问题，本文提出的优化方案主要包括优化项目的组织计划，项目组织采用强矩阵型结构，增强项目经理的独立管理权；优化项目的人力配置，优化项目经理的选拔机制、优化高水平专业技术人才引进机制；优化项目绩效考核体系，通过加强项目绩效考核意识、制定科学的考核体系、加强考核结果的应用；优化项目人员的能力开发，加强和重视项目人员的培训和职业生涯规划、加强团队沟通和协作能力建设。
（3）为保障上述优化方案的顺利实施，本文提出的保障策略包括：优化项目组织计划方案实施的保障策略，公司内部统一思想认识、管理权下放，独立划小经营；优化项目人力资源配置方案实施的保障策略，坚持岗位竞聘制度、实行科学开放的人才策略；优化项目人员绩效考核体系方案实施的保障策略，对员工进行绩效考核培训、绩效考核工作实行责任制；优化项目人员能力开发方案实施的保障策略，引入专业的职业生涯规划培训、定期开展技能大赛。
参考文献（略）
