5.1.1 完善培训功能体系功能建设
第一，注重提高对培训成果的考核评估能力。为了达到培训工作的目的，通过创新调研问卷、笔试测评、学习评估、绩效评估等培训评估方式加强对培训效果的评估管理。为了让培训更好的贯穿干部员工的职业生涯，使干部员工的知识技能提升与公司战略发展紧密结合，将培训效果评估作为评价员工升职的重要评审标准之一。
第二，打造专项人才培养项目功能。根据公司业务发展及人才储备工作需要，重点打造新员工融入（含校招应届新员工、社招新员工）、后备人才培养、兼职培训管理员/手册管理员等专项培训项目，满足公司对人才的不同需求。
第三，建立核心人才胜任模型功能。根据公司总部、各事业部对干部员工胜任能力要求，通过建立干部员工闭环管理，建立干部员工胜任能力模型；根据会展行业人员行业特质，不断完善对应岗位评定规定，建立从业人员素质匹配模型。
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第六章 总结与展望
6.1 研究总结
进入新时代以来，现代企业开始从管理走向治理，企业之间的竞争普遍存在，其影响因素也很多，究其核心，是人才的竞争。企业人力资源工作有一个非常重要的元素，即优化并改善员工培训体系是现代企业人力资源管理增值的实现路径。因此，海南天道公司员工培训体系优化的主要结论体现在以下方面：
（1）剖析了公司员工培训现状，从培训天数、培训时间、培训方式、培训原因、培训效果衡量方式、培训内容、培训资源、培训类型以及培训评价等培训现状方面找出了公司培训中的主要问题，主要表现在培训需求确认不到位、培训计划不科学、培训内容不全面以及培训积极性不高。
（2）进行员工培训满意度调查，基于组织满意度、培训内容满意度、培训师满意度、培训效果满意度四个维度，使用层次分析法和综合模糊评价计算出当前员工培训满意度评价分值，为优化培训体系提出客观依据。
（3）在分析公司培训现状突出问题及员工培训满意度评价分值的基础上，提出了可行的方案建议，其特点体现为“七化”：培训需求明确化、培训计划详细化、培训课程多样化、培训流程规范化、培训方法个性化、培训师资专业化、培训效果评估科学化。
（4）为了保证培训工作的正常运行，从制度、环境、资源、流程、预警五个方面给予保障，五者环环相扣，缺一不可。
参考文献（略）
