5.1.1 职业发展通道的建立目标
员工的职业发展通道一定是建立在以人为本的基础上，形成多层次、全方位的人才体系。因此设置职业发展通道的目标就是为了打开人才通道，开发人才、留住人才，提高员工对自己工作身份的认可，以保证企业在人力资源管理上的持续性。
5.1.2 职业发展通道的建立原则
建立职业发展通道是尊重员工创造性劳动的体现，同时也能通过其发掘出优秀的员工。因此在设计职业发展通道时一定以员工和岗位为基础，通过两手并抓，建立横向竖向互通的职业发展通道。针对行政管理岗和科研人员岗，在职层分开的情况下，还要细分层级。对于生产操作工，则在层级细分的情况下，更多的要去考核他们与其他岗位的互通。
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 结论
X 公司想要长久可持续的发展，必然需要一只稳定且高质量的员工队伍，特别是在该公司想要转型研发生产的过程中，专业的技术人员是企业宝贵的财富。要保持员工的稳定性，就企业必然要通过手段干预以增强员工的工作身份认同。因此，本文作者通过研究得到以下结论：
（1）通过对 X 公司的员工工作身份认同现状分析，确定该公司的员工在工作身份存在的一些问题。主要存在的问题为员工岗位角色认知存在偏差，过渡期员工工作身份认同度较低、家庭工作身份存在冲突三个方面。通过对 X 公司进行实地调查及资料查阅，发现问题的成因主要为缺乏完整的职业发展通道规划、企业未对员工工作身份认同进行有效干预、薪酬体系未与企业同步发展以及员工对待挫折自身存在一些消极情绪等。结合影响工作身份认同的理论因素和该公司的实际情况，并对问题进行了成因分析。
（2）结合影响工作身份认同的理论因素和该公司的实际情况，提出了提高员工工作身份认同的对策。通过建立与各岗位相适应的职业发展通道，为员工提供良好的发展平台；加强企业文化建设，提高员工的凝聚力；以工会为桥梁实现与员工的沟通；以企业发展为基点完善培训体系；及与之匹配的薪酬体系和考评制度；员工要培养积极的工作态度。
参考文献（略）
