CG公司知识型员工流失问题及策略思考

范围较广，对知识型员工这一人员范围的流失研究却不是太多。本文选取的 CG 公司，是一家中小型高新技术企业，本文通过对 CG 公司知识型员工流失现状进行分析研究，对其原因进行深入发掘，找出其中存在的问题并给出相应的对策措施，从而降低企业知识型员工流失率，从而为企业健康有序发展提供有序环境。通过本文的研究可以帮助中小型高新技术企业更好地留住知识型员工，提高员工在工作中的积极性和主动性，知识型员工不断实现自我价值，提高员工忠诚度，节约人力资源管理成本，增强企业市场竞争力，最终为企业创造经济价值，实现双赢局面。CG 公司的知识型员工流失的问题不是一个个例，而是整个行业的一个缩影，知识型员工流失问题存在与各个行业，在知识经济时代，由于市场竞争加剧，企业要想平稳快速发展，离不开人才，而知识型员工是人才的核心力量，维持单位知识型员工的稳定性成为关键。中小型高新技术企业，要想跟上时代的发展步伐，应该摒弃传统的管理模式，以人为本，更加重视人才，重视知识型员工的作用，采用科学的、现代化的管理理念，建立科学的人力资源管理体系，健全与时俱进的薪酬福利体系，加强沟通与交流，构建良好的沟通环境，做到企业与员工共同发展。企业要加强文化建设，关注员工的工作环境，给予知识型员工充分的自主权，让员工在紧张的工作环境中感受到自由和尊重，加强员工的培训，提高员工的综合素质，让知识型员工体验到成就感。

参考文献（略）