基本工资在员工的心目中不仅仅代表了一份明确的劳动所得收入，在某种程度上也代表了员工自身的价值，代表着员工对工作的认可和未来前景的期待。A公司应当充分发挥企业人力资源部门（HR）作用，完善薪金制度，加大薪金激励作用。第一、成立企业人力资源部门（HR），成员要求 3 人以上，股东非直系亲属占比需超过总人数的三分之二，全权负责企业的人力资源管理。第二、基本工资制度要明确。由 HR 参照《劳动法》并结合企业实际制定详细的基本工资制度，明确工资发放日期和发放方式，经股东审核通过，形成企业的基本工资制度，将基本工资制度向企业员工公布，避免家族式私营企业老板的过度影响。第三、基本工资等级要细化。工资等级不仅要考虑员工的工作性质，同时将员工的学历、入职时间、工作职称等统筹纳入考虑范围，参考京东公司的技术层工资划分，按照学历可以为员工设置初级和中级岗位，初中以下学历且无技术职称的员工为初级 1 级工资、高中和中专学历或者有初级技工职称的为初级 2 级工资；大专学历或者有中级技工职称的为中级 1 级工资、本科及以上学历或者有技师职称的为中级 2 级工资，员工可以通过提升学历或者提升技术职称来实现岗位的提升，为调薪打下良好的基础。第三、调薪制度要科学。调薪周期过长会消磨员工的耐心，经常性调薪又会给企业带来巨大的经济负担。所以，首先根据企业当前的企业的经济状况，可以维持基本的 2 年一调薪制度，但建议将全部技术员的工资调整周期缩短为一年，同时，可以每年从一般员工中评选出 30%的优秀员工，让其享受工资一年一调整的特殊待遇。其次明确每年的调薪日期，由 HR 部门根据员工年度绩效考核情况确定调薪人员名单，考核不及格者不予以调薪，调薪名单向员工公布，确保调薪公正、公开。第四、提高现行工资的基本标准。由 HR 部门根据当地的实际消费水平和企业的发展规模，向股东提出合理的提标要求，同时企业应当充分考虑试用期员工工资低的现实，建议将试用期工资提高到 2000 或者 2000 以上，对于本科或者本科以上学历的员工，入职直接按正式员工工资标准发放。
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结论
乡村中小型企业是乡村振兴发展的中流砥柱，研究激励机制特别是涉及到优化企业员工自我提升方面的激励机制，可以获取更多、更丰富的理论依据，对进一步完善乡村中小企业激励机制、提升乡村中小企业发的展，真正使中小企业成为乡村振兴产业发展的重要支撑有重要意义。
本文主要围绕 A 公司员工激励机制研究这一主题，对 A 公司进行了深入的调查研究，发放问卷调查，对影响 A 公司员工激励机制的因素进行定量与定性分析，找出问题症结，逐一化解，提出 A 公司员工激励机制完善措施。
（1）改善薪酬福利:通过制定完善工资制度、绩效考核、福利制度、加班制度等措施，满足了员工基本需求，员工的付出得到与其相匹配的报酬，通过物质激励激发员工的工作积极性。
（2）强化培训机制：通过增强培训意识，完善培训系统，加上丰富培训的内容和方式，满足了不同层次员工自我实现的需要，员工通过培训提升了自身的价值，渴望将自己的潜能发挥，为企业发展创造更多的利润。
（3）加强自我实现：畅通晋升渠道、关心员工职业发展和给予有效的肯定，这些措施使员工能够将自己的未来与企业发展需要相联系，既拉近了企业与员工的感情，又满足了员工的尊重需要，升了员工的工作热情和效率。
（4）优化工作环境：生产工作的调整、协作沟通的加强和工作环境的改善，为员工提供一个生产要素更完美的工作环境，使员工更加期待企业未来的发展，更加主动积极的参与到工作中来。
（5）增强企业文化：重视文化建设、创造宽松的文化氛围、加强团队协作，使员工更有团队意识和心灵归属感，企业与员工的融合发展必然使企业生产效率提高，扩大影响，达到进一步发展壮大、吸引更多优秀人才。
参考文献（略）
