5.1.2 突出公司中层干部队伍运行 ........................... 43
第 5 章 L 公司员工绩效考核体系实施保障
5.1 思想保障
5.1.1 争取公司领导层重视和支持
企业领导人员的思维模式和管理思路，直接影响着企业的发展走向。对此，在 L企业执行全新的绩效评估系统，应该让管理层对其进行一定的关注以及扶持，使得管理层清楚的认识到，实施科学的绩效考核，是实现公司绩效管理的重中之重的环节，是公司人力资源潜力得到最大限度发挥的重要抓手。要时刻有绩效考核的科学概念，并随之融入到公司治理的各个方面。让绩效考核体系覆盖所有岗位，使之不断科学规范。在此过程中，加强领导人员的理论学习和培训，把绩效管理作为一项基本功来常抓不懈。通过学习培训，不断提高领导人员在绩效管理、绩效考核方面理论水平，同时，增强在日常工作中将理论转化为工作实践的能力。
5.1.2 突出公司中层干部队伍运行
中层干部是公司日常管理工作的中坚力量，也是绩效考核工作的实施主体，在员工绩效考核体系运行过程中发挥着至关重要的作用。中层干部作用发挥的好与坏直接关系绩效考核体系运转是否达到预期目的和效果。对此，必须要增强中层干部对绩效考核体系的思想重视程度，提高绩效考核实施过程中的相对客观公正，只有如此才能真正起到绩效考核的应有作用。中层干部在绩效考核系统中既是考核主要实施者，又是被考核者。所以，在这个体系背景下，对中层干部的要求是相对较高的。在实施考核过程中要客观公正，同时，其考核者也对其进行客观公正的考核，这是相互的过程。绩效考核体系运转过程也是中层干部实现自身绩效目标的一个有效手段。在此过程中，绩效考核对于中层干部绩效目标的实现有着十分重要的意义。从这个角度讲，中层干部对绩效考核体系的运转有着天然的支持。这种天然的支持可以逐渐转变成中层干部在日常工作中的一个基础出发点和落脚点。同时，还应注重解决中层干部在日常绩效考核过程中出现的人情、人为因素，积极营造整体公平公正的氛围，有利于破除中层干部的人为因素干扰，能够更有利的实施绩效考核，同时达到预期的工作目标。
........................
结论
本文在学习研究绩效考核相关理论基础上，以 L 公司为研究对象，通过深入调查研究，对该公司绩效考核过程中存在问题进行了系统总结，优化设计了适用于 L公司的绩效考核评价体系。通过论文的研究，得出的理论包含下列方面：
(1)通过本文研究，了解 L 公司员工绩效考核体系具有的局限性。在学习期间完成的问卷调研以及问卷结果的数据处理，了解企业绩效考核角度上出现了指标思维认知的误差、指标设计存在不足、考核过程形式化、考核结果平均化等问题，分析深层次原因为管理思想落后、主观因素影响大、创新意识不强烈、知识结构有不足等方面因素。通过分析问题原因，奠定绩效考核体系优化的理论依据。
(2)对 L 公司员工绩效考核体系进行优化。本文从政治素质、岗位胜任力、工作业绩、未来成长力 4 个角度制定了 14 种考核指标，结合层次研究法，明确不同考核指标的具体比例，同时就考核步骤展开完善，提高了绩效考核体系的执行效果。
(3)为保障 L 公司全新的员工绩效考核体系能够可持续运作，设计了具体保障措施。通过思想、制度、文化、战略四个方面详细制定了保障措施，确保绩效考核体系实施。
参考文献（略）
