在本文研究中，存在创新之处当然也存在不足。针对该机构在薪酬、绩效管理等方面存在的问题，本文并未给出完整、系统的绩效考核体系。因为该机构暂不可能针对青年员工单独建立一套薪酬系统，本文主要集中于针对青年员工的公平意识强等特点，主要强调从制度的制定、执行和反馈各个环节的信息公开透明，通过加强过程管理达到激励作用。在下一步的研究过程中，将在物质激励机制环节加强研究。其次，本文的问卷设计还有进步的空间。
最后，在研究过程中，我们发现每家机构都有自身人力资源的特点，在实施激励时，应有效分析当前人力资源的情况，深入了解员工的需求和员工特点，有针对性的开展激励才能更好激发员工工作积极性。此外，企业激励效果的好坏，
不仅在于其制度本身存在的问题，还有领导干部的管理能力、“内部人际关系”、执行控制等相关。激励机制的实施不是人力资源部一个部门的事情，也不是几个领导就能完成的，他需要每一位干部的用心实践。企业激励机制的建设是企业发展一项长期的工作，它不仅仅是一项理论研究，还需要实践的检验。“实践是检验真理的唯一标准。”只有在实践中不断总结提炼，不断思考完善，才能让激励机制发挥出激励的效果来，真正激励员工，为企业的持续发展做出贡献。
参考文献（略）
