5.1.2 激励方案循环改进............................44
第5章 A公司核心员工激励优化方案的实施
5.1 优化方案实施的配套措施
5.1.1 成立员工激励工作小组
核心员工激励方案的优化，是完善公司员工管理的重要举措，能通过完善激励机制来实现对员工积极性的调整，发挥其工作潜能。需要考虑的是，新的激励方案的推行是一项复杂的工作，在推进过程中会打破现有利益格局，会碰到来自各方面的阻力，因此成立专门的工作小组来确保方案落地是很有必要的。所以成立激励工作小组，对整体方案的落地进行全面负责，同时，协调各方关系，为方案的落地提供保障。
（1）确定激励工作小组成员
领导层和执行层是激励工作小组的主体结构，按照激励方案实施的需要，可作如下结构设计：
..........................
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
企业核心员工的管理问题，牵涉到企业竞争力的打造，如果核心员工激励机制出现问题，就可能让公司丧失巨大的人力资本优势，因而对核心员工的激励必须高度重视。当前国内外关于激励问题的研究颇为丰硕，本研究以 Y 市 A 公司未具体研究对象，探讨了该公司核心员工的激励问题，通过问卷调查的形式发现存在的具体问题，并以赫茨伯格双因素理论为指导，从保健因素和激励因素两个维度提出具体问题解决方案，以期能为该公司激励机制的完善提供政策建议。本研究形成的结论主要包括如下几点：
一是系统梳理了国内外学者的研究成果，包括激励概念的提出、具体概念外延、主要激励方式方法、相关支持理论等，并就双因素理论进行了深入分析，为本研究的开展提供了理论基础。
二是以问卷调查的形式对 A 公司核心员工激励现状进行深度分析，并基于存在的问题从保健和激励两方面进行问题归类，认为当前保健因素维度存在的问题包括薪酬、福利、人际关系等；而在激励维度存在的问题包括绩效管理、表彰奖励、发展空间和员工培训等。
三是基于赫茨伯格双因素理论，从保健和激励两个方面来设计问题解决方案。其中保健方面的措施包括对岗位分析与评价的完善、薪酬体系的设计、福利功能的强化和信息沟通的渠道建设等；激励方面的措施包括薪酬激励的强化、全面福利体系建设、科学的绩效管理与职业生涯管理等。
四是针对 A 公司优化设计后的核心员工激励方案，配套与之相适应的实施保障，包括从组织实施到具体的关键保障措施建议。主要涵盖了 PDCA 循环等改进工具，以及完善人力资源体系等保障措施。
参考文献（略）
