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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本文主要探讨了福建 A 集团人力资源管理问题。研究在人力资源管理建设中，主要运用文献分析法、实地调查法、定性定量研究法，对福建 A 集团人力资源管理分析，对概况、人力资源管理中存在的问题与成因、以及人力资源建设优化对策进行了细致分析。研究结论如下。
一是福建 A 集团人力资源管理存在的主要问题包括：人力资源缺乏科学性战略规划，组织架构臃肿；管理方式方法落后；一线生产普工、管理人才及技术人才流失严重；绩效考核指标设计不合理；薪酬体系不具备竟争力；企业文化建设和培训管理体系尚未健全； HR 管理人员专业度有待提高。
二是研究认为造成上述问题的主要成因：缺乏系统人力资源管理规划，缺乏战略思维的高度、深度。
三是基于上述分析，本文提出福建 A 集团的整体规划和优化对策，主要体现：加强人力资源管理战略调整，优化时代人才战略；通过系统科学设计绩效管理、薪酬体系和培训管理等方案；同时提升 HR 专业度。
四是为保障人力资源管理变革与发展， 福建 A 集团还企业文化建设，通过企业文化建设从根源上改变企业的整体面貌。
参考文献（略）
