新时期背景下人力资源管理的新思考
摘要
在我国目前的经济形势下，企业与企业之间的竞争进一步加剧，为了在竞争中居于优势地位，企业不仅要扩大市场，重视产品升级，也必须加大企业内部管理力度。人力资源管理是企业管理的重要方面，本文对与人力资源管理有关的理论做出了论述，分析了它在当代对于企业发展的重要性。在本文中，笔者指出当代我国在企业人力资源管理方面存在的问题，指出我国缺少科学的人力资源管理方法，企业招聘成本居高不下，管理效率不高，缺乏健全体系。最后，笔者就如何提升人力资源管理的水平提出了几点意见。企业管理者应该对人力资源管理加强认识，合理组织员工培训，并通过企业文化建设等方法减少人才流失。
关键词：企业；人力资源；管理；策略
引言
人力资源管理是企业管理的一个重要方面，良好的人力资源管理意味着人力成本得到合理控制，同时，稳定的人员架构还能够减少企业运行的不确定因素，有助于企业各项工作的安排。随着企业规模的扩大，人力资源管理将会显得越来越重要，它关系到整个企业系统的良性运营，与企业愿景的实现密切相关。人力资源成本包括有形成本和无形成本，前者与招聘经费等等相关，是显而易见的，后者指的是人才流失给公司各项业务和企业氛围带来的伤害。本文中笔者对于当前我国人力资源管理的方方面面进行了思考，并给出了改善我国人力资源管理现状的几点意见。
1.人力资源相关理论概述
1.1人力资源的概念
对于一个企业来说，人力资源指的是企业员工所发挥出来的体力资源与智力资源，从外延上来看，这一概念还可以进一步指向企业的人才储备库，包括那些尚未被聘用的员工。
人力资源与企业其他资源不同，它具有以下几个特征。
(1)具有时效性。对劳动者来说，人一生中不同阶段能够表现出来的能力不一样，因此人力资源的开发就会受到时间的限制，这部分也同社会文化对某一年龄层次人群的认同有关。
(2)具有能动性。人力资源与其他资源不同，它具有能动性，劳动者并不是被动地被选择和管理，他们具有目的性，能够与人力资源管理者形成互动。
(3)具有时代性。人力资源管理也受制于时代的种种因素，因此管理者要看准时代的契机，抓住机会提升管理水平。
(4)具有再生性。人力资源可以通过繁衍、教育、培训等方式不断再生，因此人力资源管理者在工作中要特别注重如何不断开发和更新这一资源。
(5)具有社会性。劳动者具有社会性，他一方面深受整个社会文化的熏陶，同时，作为某个企业的个体，他的一言一行都深受企业的影响，也会反过来影响到企业集体。
1.2人力资源成本
我们可以从狭义和广义两个方面来理解人力资源成本，从狭义上来说，它指的是企业给员工提供的劳动报酬，从广义上来说它指的是企业出于实现自身愿景而为人力资源管理而支付的成本。这两个定义围绕的中心都是劳动力，指的是企业出于稳定劳动力和争取优秀人才的需要而付出的成本。劳动者是企业运行当中的关键因素，人力资源管理是对这一关键因素的管理，由于人力资源部门并不能直接创造经济效益，一些企业经营者可能认为这一部门并不重要，但是良好的人力资源管理为企业带来的长效影响，是不能被忽视的。
人力资源成本很难被量化，由于这个原因，在企业运行中，在这一方面往往不知不觉出现浪费现象。例如，一个员工的离职不仅会造成工作混乱，还会给尚在职的员工的心理造成影响，这些损失都难以衡量。因此人力资源管理研究的一个重要任务就是找到量化成本的方法，通过这种方式来考查人力资源工作是否合乎企业的发展需要。
1.3人力资源管理
结论
随着我国经济的发展和企业间竞争的加剧，人力资源管理对于企业发展的重要性将会越来越突出，其影响表现在多个方面。
